三、 改进构想 一个没有执行力的公司，可能随时倒闭；一个没有执行力的人，难以成功；一本没法用于实践的书，更是灾难。PMBOK无疑就是一本极难以用于实践的书。记得刚考试完，大家都以PMPer自居，都希望能把工作往PMBOK的知识上靠。有人想在管理项目中运用EVM，PMBOK似乎没有多少建议，大家多次讨论也没有什么结果。这显然是一个学而无用的例子。 a) 项目管理的难度应当是与所管理项目的可见度成反比，即可见度越高，项目越好管理；反之，可见度越低，项目越难管理。PMBOK最少应当做出两个例子（一个可见度较高、另一个可见度较低），而且这个例子应当是全面的，从项目启动到结束。以便PMPer能全面了解PMBOK理论的运用，以及与自己以往经验比较，找到自己的不足之处。 b) 输入、工具技术、输出应当改为输入、处理、工具技术、输出。在这里处理应当与实际的需求例子相联系。 c) 工具技术应有适用环境、原理、用法以及例子或模板等，以达到良好可用性的目的。 d) 所有可交付成果之间的关系应当是清楚的，明确的，尤其是某些包含关系。
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
Re：今天收PMP考试成绩，轻松通过（2010/10）
[回复于 2010/11/30]
