漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！ [发表于 2003/9/13] 状态 开放帖 浏览量 3273 |
 Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/15]
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难
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9楼
 y11tao
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 Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/16]
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请问各位大侠第6题为什么选A呀，为什么会是假设呢？？
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10楼
springzy
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Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/16]
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太难了！
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11楼
y11tao
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Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/16]
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因为它直接影响到了计划的编制。
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人生没有彩排，只有现场直播 Tom.Kaizer.Yin
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12楼
yin
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Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/17]
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请教 yin ——能否分析这两题的解题过程？
考点是什么，思路应该如何展开 谢谢了！
19.在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为他们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好的利用，你的项目成本透支了25％。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该：
A.让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
B.应用自动软件成本估计技术
C.应用结构化的方法进行风险管理
D.审查加入团队的队员资格 20.作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建议是正确的，并决定作一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持：
A.项目团队会议
B.进行过程中的客户评审会议
C.开幕会议
D.确定基准的会议
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13楼
tosea
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Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/17]
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结构化的方法是说对某一点的分析不仅限于这一点，而是项目各个领域同时考虑到。19题出现的问题需要结构化的分析进度计划、资源计划、质量计划等等。 20题不是学习型组织，需要转化为学习型组织，而在会议中制定基准是组员们最好的学习过程。 这样解释可以吗？
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14楼
yin
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Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/17]
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谢谢了。不过，对于20题，我还有一些疑问，这一题应该从那一个知识领域来思考。是质量领域，还是人力资源管理领域 D选项中的“基准”，英文是不是”benchmarking“？
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15楼
tosea
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Re:漫漫长夜，无心睡眠，做个模拟吧！
[回复于 2003/9/17]
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很难啊，为什么会这样啊
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16楼
hyjin
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