沟通管理PMP题---必要的要说理由啦 [发表于 2003/9/10] 状态 开放帖 浏览量 2529 |
 Re:沟通管理PMP题---必要的要说理由啦
[回复于 2003/9/10]
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38?
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9楼
 y11tao
职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
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Re:沟通管理PMP题---必要的要说理由啦
[回复于 2003/9/10]
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BDAASDDBABCAD--------答案
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10楼
我笨笨
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:沟通管理PMP题---必要的要说理由啦
[回复于 2003/9/10]
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我参加培训，是清华的朱东海讲的沟通，有一句原话大概就是：新上任的项目经理第一件事就是检查沟通
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QQ:12203222
QQ群：4087658
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11楼
大庆
职务 无
军衔 上将
来自 北京市
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Re:沟通管理PMP题---必要的要说理由啦
[回复于 2003/9/10]
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我也同意A,项目经理的任务就是桥梁作用
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12楼
新人
职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林
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Re:沟通管理PMP题---必要的要说理由啦
[回复于 2003/9/10]
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倒数第二第三题答案有疑问。
第五题答案是S？
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To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排，只有现场直播 Tom.Kaizer.Yin
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13楼
yin
职务 无
军衔 上尉
来自 江苏
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Re:沟通管理PMP题---必要的要说理由啦
[回复于 2003/9/11]
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20、 一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？
A、 沟通计划
B、 沟通和职责矩阵
C、编制和资源管理计划
D、 OBS 57、人员组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子？
A、从上至下的交流
B、横向沟通
C、外部沟通
D、平级沟通 60.你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是
A、明确报告的听众
B、确定目标
C、确定报告的总体形式
D、设计一个报告战略 62．在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是
a．准备一个业绩报告
b．实施审查
c．进行业绩评价
d．进行采购审核 谁能解释一下这几道题。拜托！
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14楼
 GONG
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:沟通管理PMP题---必要的要说理由啦
[回复于 2003/9/11]
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20、 一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？
A、 沟通计划
B、 沟通和职责矩阵
C、编制和资源管理计划
D、 OBS 57、人员组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子？
A、从上至下的交流
B、横向沟通
C、外部沟通
D、平级沟通 60.你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是
A、明确报告的听众
B、确定目标
C、确定报告的总体形式
D、设计一个报告战略 62．在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是
a．准备一个业绩报告
b．实施审查
c．进行业绩评价
d．进行采购审核 谁能解释一下这几道题。拜托！
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15楼
GONG
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:沟通管理PMP题---必要的要说理由啦
[回复于 2003/9/16]
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aabc
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16楼
y11tao
职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/8/25
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