本课程的主办机构十分重视客户价值，始终以提供优质高效培训服务为宗旨，以协助考生顺利通过考试认证为目标。为满足各地广大PMP考生的需求，特别针对2004版（最新）的PMP认证考试，我们精心设计精炼准确的课程并配套相应的教材和辅导资料，拟定于2008年7月份在广州开办PMP考前承诺保障培训班和PMP模考冲刺串讲班，由国家外专局培训中心特聘项目管理专家讲授。本公司培训的学员PMP考试通过率高。曾经参加本公司以往PMP培训课程的公司有：中国移动、中国联通、中石化、美的集团、广州地铁、中国电信、中国网通、珠海伟创力、方正电脑、中广核、广东省电力设计院、佳能中国有限公司、中山华帝燃具有限公司、广东机械进出口公司、瑞联科技等众多知名企业。

招生具体事宜：
培训机构 广州施佳项目管理培训中心(www.sigmaco.com.cn )
国家外专局华运项目管理培训中心（www.pmp.cn ）

招生对象： 参加（2004版）2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员；
培训教师： 施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）资深会员，美国注册项目管理专业人员（PMP），在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高。
王老师，中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司（上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。
培训特色： 1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2、中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率；
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点、要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，加深学员的理解
5、结合案例互动交流，强化各界项目精英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
培训和考试时间： 定于2008年9月27-28日（周六、日）和10月17-19日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训，2008年11月29日举办模拟考试冲刺串讲班，考试前十天进行第二次模拟考试。考试时间预计为2008年12月27日。
培训地点： 广州市东山区三育路东山宾馆二号楼十二楼商务会议室
培训证书： 学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，该证书为报考PMP考试的必要条件之一。
培训学费： 保障班：4500元/人（含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费），2008年8月31日前报名赠送《项目管理实战精髓》应用型公开课程（两天的，价值2380元/人）；老学员介绍享受九五折优惠；团体报名更多优惠，具体商议。
报名方式：　 第一类：周一至周五09:00-18:00，直接到我公司报名缴费并领取教材和发票。
第二类：工作繁忙的您，也可以让我们为您代办报名手续，您只需：
1、 来电索取资格预审表，填完表格并传真或发邮件给我们。
2、 本公司收到资格预审表后，将与您电话确认，并安排您办理汇款手续。
通过银行汇款后，请将底单传真至本公司。
户 名： 广州市施佳科技资源管理有限公司
开 户 行： 中国银行广东省分行
账 号： 8001 2949 6808 0910 01
用 途： 200807PMP
3、 本公司收到您的汇款后，将在三个工作日内通过快递将教材和发票寄给您。
4、 我们将在开课前一周发开课通知

增值服务：　
 风险保障 - 在确保优质教学水平前提下，本培训班郑重承诺：
1、 凡是参加本期培训班的学员，在参加PMP考试第一次未通过者，培训承办机构承担学员第二次重考费2500元，（学员必须交清全额费用并按要求参加完全部培训课程，按时完成并提交布置的测试和作业；按导师的学习计划完成课后复习，按时参加模考冲刺；符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会）
2、 为保障参加培训班的考生利益，对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会，直至通过。
3、 在2008年8月31日前报名并交全额（4500元人民币）的学员，将赠送《项目管理实战精髓》应用型公开课程（两天，价值2380元/人）。
4、 三人以上团队报名可享受优惠。
5、 全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。

课后服务：  课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导，并协助学员制定个人高效备考计划，使复习效率事半功倍。
 课后问答将通过电子邮件、QQ、MSN、电话等多种形式；致力创建一个良好的交流讨论平台
 休课期间 ，依区域相应组织学员以聚会等方式进行讨论，交流心得经验，相互促进，共同进步。
 将为通过认证的学员精选项目管理系列课程及活动（如俱乐部活动、研讨会、开设行业项目管理课程等），创造获取PDU的机会。

课程设置：
基本课程 第一天 上午 项目管理概论和框架：
1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）
  下午 项目范围管理：
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
 第二天 上午 项目时间管理：
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
  下午 项目成本管理：
项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式
 第三天 上午 项目质量管理：
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
  下午 项目人力资源管理：
组织计划、团队发展、团队管理
 第四天 上午 项目沟通管理：
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
  下午 项目风险管理：
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略
 第五天 上午 项目采购管理：
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
项目的集成管理（2）
  下午 综合案例分析，近期考点、重点、难点分析：量身定做学习计划。
模考冲刺 全天 《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。
  考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。
培训特色： 1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2、中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率；
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点、要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，加深学员的理解
5、结合案例互动交流，强化各界项目精英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
培训和考试时间： 定于2008年9月20-21日（周六、日）和10月11-12日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训，2008年11月29日举办模拟考试冲刺串讲班，考试前十天进行第二次模拟考试。考试时间预计为2008年12月27日。

报名时间： 从即日起 9:00～12:00AM、13:00～18:00PM （周末、节假日可电话咨询和预约报名）
报名截止日期：2008年9月17日 18:00PM
报名地点： 广州施佳项目管理培训中心
广州市农林下路81号新裕大厦14层D座
联系电话： 020-87761656/87760106
传 真：020-87760292 QQ: 847953298/664195492
联 系 人： 李先生、杨老师
E-mail: info@sigmaco.com.cn 网 址：www.sigmaco.com.cn