1.下定决心，明确目标

做项目管理的人，往往会把项目管理的理念引申到生活的方方面面。考PMP自然也会作为一个项目来管理。我给自己设定的目标是“一次性通过PMP考试”，SWOT分析如下：1.优势——有强烈的学习意愿，学习能力较强，积累了一定的大型国际项目全面管理的实践经验；2.劣势——医学的专业背景与项目管理是风马牛不相及，另外，可支配的学习时间十分有限；3.机会——通过上培训班帮助系统、快速地梳理项目管理的理论体系；4.威胁——日常工作的不可控性使学习可能中断，甚至可能会使考试推迟。

2.选择培训班，考试报名，制定复习计划

在林林总总的培训班中，我选择的是某培训班。之所以选择它，是因为09年9月参加了一次推介会，觉得老师还行，另外这个机构的一个GG给我打了4个月的电话，晓之以理，动之以情，以至于我觉得如果不报都不好意思。就这样，1月初搞定了培训班，事实证明，这个选择没有错。

之后，我在PMI网站报考了3月的考试，整个填报过程因为有了培训班提供的报考指导材料，非常省心、省力。

为了更好的进行复习，我制定了一个非常详细的学习计划，期望精读6遍PMBOK，可惜，后来由于各种突发事情加之我天性犯懒，未能得到有效的执行！我的建议，不要制定过于详细的计划，设立每个阶段的MILESTONE更为可行。

3.学习的感受

（1）上培训班是必须的。上培训班是费时、费力、费财的，周末全天上课，8天的课程，3000多的学费，加上来回的交通费、搭上的时间以及由此产生的各种机会成本，投入确实很大。尽管如此，我觉得又是必须的：一是，报考PMP必须有35个PDU（PMI确实给上游的培训市场烹调了一块大蛋糕），这是报考的硬件条件之一；二是，对于像我这样非项目管理的专业背景，自己干啃PMBOK比较费劲，加之业余时间也不充裕，因此，有了老师的讲解，可以帮助理解、归纳和总结，有事半功倍的效果；三是，上培训班能够认识一些考友，可以一起研讨问题，形成相互的激励。

（2）提前预习很有用。我在上课之前，认真地看了前几章的内容，感觉听课非常轻松，相反，后面没看的部分倒是听得比较累，有的甚至云里雾里，当然也不排除部分章节有一定难度，但无论如何，强烈建议进行课前预习。

（3）强化复习至关重要。由于一月到三月除了春节期间，一直非常忙碌，一会单位竞聘，一会又要办会，根本无暇顾及复习。春节期间，父母难得来京，一直陪着父母，没能看书。春节后，在工作之余，配合着PMBOK的配套辅导书，陆陆续续开始读PMBOK。第一次模考，由于只看到一半，所以没参加（建议无论如何都要参加模拟考试，早受刺激早努力）。到第二次模考时，总算看完了全书，但仅考了110多分，而其他同学大部分都在131以上，这让我很受刺激，而此时，仅距考试一周时间。和同小组的一些同学聊天后发现，大多数同学此时PMBOK至少看了两、三遍，这激起了我不服输的个性。最后一周，向领导告假3天，并对三天拟复习的内容罗列出清单，以防丢三拉四。首先，根据老师的讲解和自己的理解，把PMBOK上自己认为的重点内容归纳、总结成了10页A4纸，看了一遍后，做了一套模拟题，一下考了128分，顿时信心满满。接下来，对三套模拟题进行了认真研读，每套模拟题看了两遍，并非就题看题，而是以题带书去看。最后，对PMBOK进行了最后一轮精读，读完一章做一章题，由于时间有限，到进考场前还有沟通管理、风险管理和合同管理没有完成。考试的时候发现，强化复习确实有用——PMBOK的重点内容瘦身进入了我的大脑，大部分细节内容也记得非常清晰。临近考试的前一天下午，做了一套模拟题，分数超过131分。

（4）考试轻松不紧张。在考试前，培训班班务把准考证和考场位置提前发到了我的邮箱，我把准考证打印了几份，以备不时之需。由于没有时间提前看考场，所以就从网上下了一个北外东校区的平面图，找到逸夫楼的位置，心里就有底了。另外，根据冲刺课老师列的考试物品清单，备齐后，周六大早杀向了考场。在候考期间，继续精读了人力资源管理这章内容，临考前又把10页总结看了一遍。监考非常严格，考试组织机构非常周到，给每个考生准备了铅笔、橡皮、计算器、水，所以提前准备的文具没有用上，也不让用。全程用铅笔填写，包括签名。我用三个小时完成了答卷，用一个小时对不确定的考题进行了二次研读，基本上每个答案都做了修改。考完后，感觉总得来说还不错。

4月20日一上班查收邮件，惊喜地收到了PMI发来的邮件——祝贺通过考试。上PMI网站下载了成绩单，1P5M。尽管与预想的成绩还有一定的差距，但不管怎样，经过努力，预定的目标总算实现了。接下来，我又该朝着下一个目标迈进了。