08年6月，大家期待已久的PMBOK2008终于与中国的项目管理爱好者见面了。经过四年的酝酿PMI对PMBOK进行了升级。在同学们关注新书知识点和理念更新的同时，对于所有准备参加PMP认证的同学来讲也将是一个特别的考期。许多打算报考的同学产生了各种各样的疑惑和迷茫：教材改版到底意味着什么？考试会因此增加难度吗？新版教材会产生新题型和新方向吗？这些新的内容对于考试来讲会不会成为影响通过率的最直接的因素呢？带着这些问题，我们不妨对新旧版教材做一个比较，通过了解其中的变化和差异做到心中有数，理清学习思路，把握考试动向。消除我们的疑惑。

首先，我们要知道，PMBOK为什么要更新升级？

    项目管理是一门取之于实践，用之于实践的科学。项目管理理论在发展壮大，其最终目的是为了指导实践。项目管理本身的目标不是为了炫耀华丽的管理过程，而是为了使项目成功完成，达到“更快、更省、更好”的目标。这是项目管理的根本。为了实现这一根本，我们需要更为科学，更具可操作性的理论指导，而这些理论在不断变化的实践中完善，趋于实用价值与人性化，这个过程就决定了PMBOK的更新是时刻把握先进管理手段和技术的必要措施。

新版教材带来了哪些变化？
    新的PMBOK2008在整体框架上没有变化，仍旧是九大模块和五大过程组。

细节上的更改主要体现在以下几点：
1．所有过程名称都采用动宾结构。
2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。
3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标准的方式。
4．过程数从44个减少到42个。2个过程被删除，2个过程为新增，另有项目采购管理知识领域中的6个过程被重组为4个。
5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。
6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。
7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。
8．为说明相关过程间的输入和输出关系，每个过程都绘制了一张数据流向图。
9．新增了一个附录，以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人际技能。

综上所述，通过此次PMBOK的调整可以看出：项目管理体系在不断地标准化，同时，也将根据其适用的专业领域的不同而被逐渐精细化和专业化，以适应对不同行业不同特质项目的管理要求。全书的体系更加清晰一致，相比04版更具有可操作性。进一步的强调了“项目以人为本，以满足客户的需要为本”。对于志在学习项目管理知识，取得PMP资格的同学来讲，改版非但没有带来备考的难点和阻力，而且无论是从学习角度上讲，还是对于工作能力提升的角度上讲，新版PMBOK都不失为是“一位可以‘传道、授业、解惑’的良师”。