一、 背景(初步介绍在总承包模式下所产生的进度管理与控制)
二、 工程总承包项目进度管理与控制同普通项目的不同（结合PMBOK从以下几个方面初谈）：
1、 范围上的不同；（工作范围、配合协调范围、职责范围等）
2、 时间长的不同；（时间周期阶段）
3、 质量上的不同；（服务质量，控制质量）
三、 要求（具体谈工程总承包的进度管理及控制要求）：
1、 自身的进度管理及控制工作；
2、 相关的配合工作（尤其是合同、费控）；
3、 分包与协调的工作；
四、 工程总承包项目进度管理与控制的过程及要点（拓展开来描述如何作好工程总承包项目的进度管理与控制工作）：
1、 规范的WBS分解结构；
2、 完善的进度测量及检测跟踪系统；
3、 定期的跟踪检查与汇报程序；
4、 明了的任务分配及数据收集机构组织；
5、 健全的偏差分析及动态调整程序；
6、 及时的信息反馈及沟通机制；
……

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