至少200小时准备pmp考试
pmp考试是一项考试，因此，应试者应当对此做一些准备。也许你已经广泛了解项目管理的知识，并具有作为项目经理或项目协调员的项目管理经验，但我还是要建议你至少花200小时来准备pmp考试。如果你是在项目管理环境下工作，但主要是做某一专业的工作，你应当花更多的时间准备考试。
西方思维方式
必须了解西方人的思维方式，我想说你应当知道美国人的思维方式。一个典型的例子是平等合同关系。
“如果客户要求你做出变更以得到更好质量的产品，你应当如何做？”
“我应当让他们下一个变更单 ”。
“当客户不发任何变更单、还一直要求变更时，你应当如何做？”
“我将提交这一变更的估算。如果我的建议忆不被接受，我将继续按照原来协定的技术规格生产。”
这就是你应当采取的思维方式。当然，彩这种思维方式在大多数亚洲国家是不太容易的。但是，要学习项目管理和准备pmp考试，必须采用西方的这种思维方式。项目管理中必须考虑到“文化差异”，只是考虑到保持良好的客户关系而满足客户的额外要求，这远不足以反映“文化差异”。
美国项目管理学会（pmi的理念）
美国项目管理学会（pmi）对提高社会对项目管理重要性的认识起了重要促进作用，它也不遗余力地促使为经理放权。如果你重复阅读pmbok，你会掌握一些pmi的政策。你也可以通过新闻记者很多资料如杂志和会议论文等来了解这些政策。对于那些工作繁忙的应试者，我试图在本书中描述这些政策及其特征。理解这些政策和理念对于选择正确答案至关重要。
推荐方法
（1） 熟悉项目管理术语
你应当熟悉pmbok后面的项目管理术语表。应当学习英文的术语表，熟悉对应的中英文术语。
首先，快速阅读该术语表。为什么？即使你已经知道了其中的大多数术语，你也应当检查一下你的理解是否与pmi的定义相一致。如果这些术语对你还比较新，第一次阅读就弄清楚每个术语不太容易。
（2） 考试语种。
目前国内pmp笔试为中英文对照试题，但中文试题大多为比较生硬的直译，使人费解甚至产生误解。因此对于英文阅读能力很强的人来说，最好采用全英文复习和考试。但对于一般人来说，完全阅读英文可能速度太慢。所以对于较短的题目（如概念题）直接阅读英文作答，而对于较长的题目（如情景题）则选择中文作答。等做完所有题目有时间检查时，再看一下相反语种的题目。至于平时的复习和练习，则尽量以英文为主，实在无法理解时再辅以中文。 （3）考前培训
参加考前培训对于通过pmp考试非常重要，除非你自学能力很强并且善于从pmbok中总结考点和要点。因为一般人阅读pmbok时似乎看懂了，但合上书一考，却又模模糊糊记不清楚了，原因是自己概念不清楚或抓不出要点。参加考前培训可以有名师帮你系统地梳理一遍pmbok的知识体系，找出考试的要点和难点，并帮助你解答心中的疑惑。但培训之前一定要认真预习，至少阅读pmbok一遍，并列出自己不清楚的地方。 （4）互相交流
复习过程中学友之间的相互交流非常重要。一个人的知识面毕竟有限，闷头复习时往往会产生很多疑问，而疑问积累多了就会导致思路不清晰。与他人一交流很多问题就会迎刃而解，思路也一下子开阔起来。相互交流有很多方式，一般有网上交流和聚会交流等，有条件也可开个视频会议。一些项目管理网站的论坛中有很多人参与试题的讨论和分析，在复习过程中给了我很多启发。学友聚会则是更有效的交流方式。面对面地将各自的疑问摆出来相互交流、讨论和辩解，会使问题搞得更清楚。 （5）模拟试题
有些人考前复习时收集了很多的资料，做大量的模拟试题，其实并没有必要。因为pmp考试绝大多数的题目都出自pmbok（或pmbok提及的知识点）。当然做一做模拟题有助于抓住要点和找出考点，但并不是越多越好，而是要少而精，要以最少的题量覆盖pmbok中绝大部分的考点。做模拟题时一定要搞清楚每一道题目选择正确答案的理由，不清楚就要跟别人交流。真正把考点搞清楚了，才能做到以不变应百变。否则做大量雷同的题目而又模模糊糊、似懂非懂，则只能是既耗费精力又收效甚微。当然如果有足够的时间，多看点其他的参考资料也无可厚非，至少对今后的工作也很有好处。 （6）工作经验
参加pmp考试本身就需要一定的项目管理经验，但如果你的经验非常丰富，那么你在复习过程中会觉得思路清晰、理解容易，很快就能掌握要点。考试时对一些答案比较模糊的情景题，工作经验尤其重要。当然如果你平常的项目管理方法跟pmi的理念背道而驰，那么工作经验可能反而会成为一种障碍和束缚。 g
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
