专家判断都有哪些方法？ [发表于 2012/6/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3051 |
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项目管理的过程中经常用到“专家判断”，都有哪些具体的方法呀？
总不能专家来大家一通表达，然后少数服从多数吧
关于delphi方法，有没有详细说明，除此之外还有哪些方法，谢谢！
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楼主
 dachu
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北省
发帖 36篇
注册 2005/12/27
PM币 37
经验 
 
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 Re：专家判断都有哪些方法？
[回复于 2012/6/8]
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好好，
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1楼
yckytree
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2012/6/8
PM币 29
经验
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Re：专家判断都有哪些方法？
[回复于 2012/6/8]
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PMBOK应该是比较严谨的，在“工具与技术”上专家判断还比较应用的多的，不会仅仅是“拍脑袋”
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2楼
dachu
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北省
发帖 36篇
注册 2005/12/27
PM币 37
经验
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Re：专家判断都有哪些方法？
[回复于 2012/6/10]
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你先看看PMBOK里面对专家是怎么定义的就明白了。
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个人信仰：Building professionalism in project management
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3楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
注册 2003/2/14
PM币 43
经验
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Re：专家判断都有哪些方法？
[回复于 2012/6/11]
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| 你先看看PMBOK里面对专家是怎么定义的就明白了。 |
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谢谢，在PMBOK中我没找到对专家及专家判断的定义（也许是对它们的定义我不理解），所以想请您解惑了，专家应该是具有专业知识专业经历的小组或个人，但是对于具体问题，他们是采用什么样的方法来进行判断和决策的，专业的知识应该会通过一定的方法和形式来展示出来的。
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4楼
dachu
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北省
发帖 36篇
注册 2005/12/27
PM币 37
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Re：专家判断都有哪些方法？
[回复于 2012/6/11]
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PMBOK77页
专家来源：
组织内部的其他单位；
顾问；
包括客户或赞助人在内的干系人；
专业和技术协会；
行业学会；
学科专家；
PMO。
专家判断就是让项目经理遇到事情找上面这些有各自专长的人或者组织来解决问题。 至于他们怎么解决问题项目经理没必要管了，如果什么都管，还要专家干嘛，PM的任务就是知道专家在哪，哪个专家能解决什么问题并能够争取到专家帮你解决问题。
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5楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
注册 2003/2/14
PM币 43
经验
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 Re：专家判断都有哪些方法？
[dachu 修改于 2012/6/12]
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PMBOK77页
专家来源：
组织内部的其他单位；
顾问；
包括客户或赞助人在内的干系人；
专业和技术协会；
行业学会；
学科专家；
PMO。
专家判断就是让项目经理遇到事情找上面这些有各自专长的人或者组织来解决问题。 至于他们怎么解决问题项目经理没必要管了，如果什么都管，还要专家干嘛，PM的任务就是知道专家在哪，哪个专家能解决什么问题并能够争取到专家帮你解决问题。
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虽然不太认同您的解答，但还是非常感谢！ 个人感觉，项目经理有责任确认专家给出的方案是否正确和有效，确认的基础因素之一就是需要了解专家判断的方法和逻辑。 可能钻牛角尖了，大家讨论一下而已，再次感谢。
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6楼
dachu
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北省
发帖 36篇
注册 2005/12/27
PM币 37
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Re：专家判断都有哪些方法？
[回复于 2012/6/12]
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学习
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7楼
 insighter
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 1篇
注册 2012/6/12
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经验
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Re：专家判断都有哪些方法？
[回复于 2012/6/12]
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强烈建议您明确一下项目经理到底是做什么的。
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8楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
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