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借花献佛： 项目管理术语
MANAGEMENT OF TIME AND COST 时间与成本管理
Introduction and Theory 简介与理论
Planning and Scheduling 制定计划和进度
Resource Management and Financial Management 资源和财务管理
Cost Control and value Analysis 成本控制与价值分析
Variability and Risk Management 变化因素与风险管理
Introduction and Theory 内容简介与理论
objectives 目标
Management theory; evolution. 管理理论及其发展
Project Management; definitions. 项目管理的定义
Stakeholders;client and project team. 资金保管者;代理人和项目小组
Financial management in projects. 项目中的财务管理
Network Analysis 网络分析
Resource Management 资源管理
Resourcing project 项目的资源
Supply chain and projects Logistics. 供应链和后勤工作
Resource allocation and smoothing 资源的调配
Investment appraisal 投资评估
Budgeting control 成本控制
Cash flow forecasting 现金流量预测
Earned value analysis 增值分析
Management accounts 管理记录
Risk Management 风险管理
Risk analysis 风险分析
time and cost 时间和成本
Contingency management 意外事件管理
Perception and attitudes 观察和态度
Experience 工作经历
Methodology 方法论
organisation 组织学
Sessions 研讨
The fundamental principles of project management 项目管理基础理论
Project Management definitions 项目管理定义
Forecasting 预测
Estimating 评估
Programming 规划
Planning 制定计划
Control 控制
Contractor 合同
OHT教材大纲译本（中英对照） MANAGEMENT OF TIME AND COST (MTC) OHT I 时间与成本管理 SESSION1.Introduction and Theory 内容简介与理论 SESSION2.Planning and Scheduling 制定计划和进度 SESSION3.Resource Management and Financial Management 资源和财务管理 SESSION4.Cost Control and value Analysis 成本控制与价值分析 SESSION5.Variability and Risk Management 变化因素与风险管理 MTC SESSION I Introduction and Theory. OHT 2 第一部分 内容简介与理论 Introduction to the course; objectives. 课程简介及目标 Management theory; evolution. 管理理论及其发展 Project Management; definitions. 项目管理的定义 Stakeholders;client and project team. 资金保管者;代理人和项目小组 Financial management in projects. 项目中的财务管理 MTC SESSION2 Planning and Scheduling 0HT3 第二部分 制定计划和进度 Industrial scheduling 工业进度 Network Analysis 网络分析 MTC SESSION3 Resource Management and Financial Management 第三部分 资源管理与财务管理 Resourcing project 项目的资源 Supply chain and projects Logistics. 供应链和后勤工作 Resource allocation and smoothing 资源的调配 MTC SESSION4。Cost C trol and V ue Analysis OHT 5 第四部分 成本控制与价值分析 Investment appraisal 投资评估 Budgeting control 成本控制 Cash flow forecasting 现金流预测 Earned value analysis 已增价值分析 Management accounts 管理记录 MTC SESSION5. Variability and Risk Management OHT 6 第五部分 变量和风险分析 Variability in resources 资源中的变量 Risk analysis, time and cost 风险分析,时间和成本 Contingency management 意外事故管理 Perception and attitudes 观察和态度 Introduction to the course OHT 2.1. 课程介绍 lntroduction of the tutor 讲师介绍 Experience 工作经历 Background 背景 Introduction of the course Background;reason for link with UK 与UK联合的背景和原因 Objectives 目标 Methodology,organisation 方法论，组织学 Sessions;outline 研讨；大纲 "If there are any doubts or questions, please ask" Management theory OHT2.2 管理理论 Evolution of management thinking in the UK 英国项目管理发展 The basic principles for managing a process based organization; Fayol. 管理组织中进程基本原理；Fayol. Introduction of project based management 项目管理简介 The fundamental principles of project management 项目管理基础理论 Project Management definitions, OHT 2.3 项目管理定义 The definition of: 定义 Forecasting 预测 Estimating 评估 Planning 制定计划 Programming 规划 Control 控制 Stakeholders in project management OHT2.4 项目管理中的资金持有者 Sponsor 赞助人 Champion 竞争者 Client 代理人 Customer 客户 Contractor 合同 Sub - contractors 子合同 Suppliers 供货商 Financial management; trading and balance sheet 财务管理;贸易平衡表
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项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
Re:提议修正统一PMI的█PMBOK 2004██版本
[回复于 2003/9/28]
