[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移} [发表于 2003/11/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23466 |
 Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/3/5]
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我也关心楼上的问题，我们项目组也来了位PMO，但是给大家的感觉该PMO的工作就是为项目组做后勤服务的，而且是属于PM管理的，以前对PMO不太了解，对这个概念也比较陌生，想听听大家的高见！
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9楼
 sophie
职务 无
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/3/22]
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龙藏：我认为PMO是包含PSO的，在PMO的层次模型中,PSO是第三级,通常PMO的初始定位可以根据情况定义在二三级,所以大多数PMO的起点就应该是PSO.
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10楼
 knight
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/3/22]
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和公司的定位有一定关系
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11楼
steffyan
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/3/23]
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我们公司的PMO参与项目的全过程，他是项目管理知识的培训师；他是项目开发的顾问；他又是项目的QA。但PM在项目内决定一切。
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路遥知马力
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12楼
DavyTang
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/3/31]
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各位：讨论我看到了！因为最近项目比较忙，所以一直没有到这里看看。
PSO，可以是战术层面的，也可以是执行层面的，我希望看到和讨论的是战略层面的PSO，
我们会发现，在一些公司营运过程中，很多公司的业务都是由一个又一个项目组成的，这对后台的支持要求有一定的一致性，但是又有各自的特点。从组织战略来看，如果有一个战略组织架构的PSO,对公司的管理，特别是业务管理是非常有意思的！这对整个企业推行项目管理将是非常有效和有用的。
同时，PSO应该解决一个企业资源分配的问题，PM在企业内部所获得的授权更多的是执行权，不是分配权，PM在项目资源上拥有分配权！但是不是企业组织内部的!
分清这两个层面的问题对解决PSO的定位非常关键!
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问道自强不息
所遇知天顺命
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13楼
龙藏
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/4/7]
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受益不浅啊
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14楼
fuxiarong
职务 无
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来自 江西
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/4/8]
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应该看企业的项目管理发展到那个阶段，才能确定是否把pso分离出来
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优秀是一种习惯;生命是一种过程;两点之间最短的距离并不一定是直线;只有知道如何停止的人才知道如何加速;放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
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15楼
raymond
职务 无
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Re:[原创] 项目支持办公室，PMO的姊妹===>{易风转移}
[回复于 2004/4/9]
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我的理解是资源分配权通常是属于职能部门的，如果PSO掌握了资源分配权，职能部门该如何定位呢？
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16楼
yundh
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