一、大项目管理背景简介

大项目管理是指对复杂项目及多个项目集的综合管理。PgMP，即Program Management Professional，是美国项目管理协会（PMI）继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述，指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。自2007年推出以来，截止到目前全球已有近万名人员参加了PgMP认证考试。

PgMP作为项目管理的高端认证，对报考人员资质具有很高要求。依据不同学历背景，要求本科以上学历的报考者具备8年以上，超过12000小时的单个及多个复杂项目管理的工作经验；本科以下学历的报考者具备14年以上，超过16500小时的单个及多个复杂项目管理的工作经验。
由于大项目经理培训的高端和专业性，之前国内还未开展过此类认证。
PgMP在中国的认证将在2008年9月进行。

二、认证报名条件（需满足其中之一）
1、拥有大项目经验的中层管理人员
2、从事项目管理教学研究的讲师、专家
3、获得PMP证书2年以上的项目管理从业人员

三、考前培训的培训目的
＊ 掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术
＊ 备考PgMP的学习方法

四、考前培训的培训内容
1. 项目集管理的基本理论
2. 项目集定义过程
3. 项目集启动过程
4. 项目集计划过程
5. 项目集执行过程
6. 项目集监控过程
7. 项目集收尾过程

五、培训时间、地点及名额
培训时间：2008年7月19日-22日（4天）
培训地点：北京友谊宾馆
培训名额：首期培训规模为25人

六、培训教师
Beth Ouellette女士，ESI 国际公司资深讲师，配中文翻译。

Ouelette女士具有丰富的技术和商业管理经验，特别在财务服务和金融保险业领域，尤其擅长于建立并领导大型企业或者全球的项目管理办公室(PMO)。过去几年她专注于将专业的项目管理应用到企业的战略规划，商业战略的制定。

她先后获得了NYU斯特恩学院的MBA, Eastern Michigan大学的BA，Greenville Technical 学院的AA。从2000年起就成为PMI的会员，目前负责PMI的多项目管理和项目组合管理标准的制定。
她同时是一些项目管理大型研讨会和论坛的讲员，例如：Delivering Project Excellence, IQPC PMO 论坛, PMI–NYC,CIO 论坛, 企业应用战略大会, IT 世界大会等， 她的文章曾被Information Week(信息周刊), Computerworld（计算机世界）, PC Week (PC周刊), and Network World(网络世界)等杂志引用。

她的主要客户来自：America Online, American Red Cross, BAP Capital One, Cisco, Ford Motor, Hartford, Honeywell, HSBC, McKinsey & Company, Merck & Co., Merrill Lynch, MetLife, OneBeacon Insurance, POR, PSG, Quest Diagnostics, Inc., Verizon, World Bank等等。

七、报名时间，费用及联系方式
报名时间：2008年6月26-7月7日
培训费用：12800元人民币/人，含教材、讲义、午餐。外地学员食宿自行解决。

咨询联系：
电话：010-82273464；010-82273401-24；010-82273401-18
联系人：宣老师
E-mail: member@mypm.net

八、PgMP认证考试
参加7月份培训的学员可安排参加9月份举行的PgMP英文版考试。