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让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [发表于 2011/1/20]

状态开放帖 浏览量 5122

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无论公司大小，人才的流失率都是可控而不可治的问题。今年7月，老板看着上半年猎头上开销的一大串数字，把我们6个人一起叫到办公室臭骂一顿。“才半年，招人花的钱比你们6个人1年的工资还TMD多，你们是干什么吃的！” 拼着一股子不服输的劲儿，我们毅然在老板面前立下了军令状，半年一定把后备人才体系搭建出来。半年临近，我们承诺的体系也没能搞出来。这6个月，无数的问题像幽灵一样困扰着我们！首先，选人怎么选？我们是将业绩优秀的员工作为有潜力的领导班子来培养，但是事实证明，很多专业能力不错的员工并不具备带团队的能力。其次，选出人来了培养计划定不出来，同时培养计划引人而异，无法管理，传说中有针对性的培养就是浮云。。。。另外，没有一个合理的培养“追踪”机制，上了半天培训课都不知道大家学的怎么样，结果没发评估。到底如何是好？看来是得让人才多飞一会儿了，可是我的汤师爷呢？
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楼主

935u1117

职务无
军衔中士
来自四川省
发帖 125篇
注册 2009/4/28
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经验 380点

Re：让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [回复于 2011/1/20] [回复] [引用]
顶下楼主，我们公司估现在就是完全依赖猎头，每个月在猎头上的投入已经超过我们人力资源所有开销的一半了。。。。完全就是个杯具。

1楼

Perilla271

职务无
军衔下士
来自四川省
发帖 85篇
注册 2009/6/5
PM币 147
经验 235点

Re：让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [回复于 2011/1/20] [回复] [引用]
国外的价格比较贵吧，咱也用不起啊，又不是用一次就可以不用的东西。。。。。。。

2楼

xxy331

职务无
军衔一等兵
来自四川省
发帖 55篇
注册 2009/6/2
PM币 46
经验 122点

Re：让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [回复于 2011/1/20] [回复] [引用]
继任管理还有平台吗？！以前没有听说过啊。

3楼

1314cjia

职务无
军衔一等兵
来自四川省
发帖 54篇
注册 2009/6/4
PM币 43
经验 124点

Re：让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [回复于 2011/1/20] [回复] [引用]
我觉得人力资源部就是要像伯乐那样，要能发现每个人的优点

4楼

qinrui1015

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 10篇
注册 2009/7/29
PM币 10
经验 23点

Re：让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [回复于 2011/1/20] [回复] [引用]
可以考虑弄个评测软件

5楼

huakailing

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 22篇
注册 2009/8/3
PM币 18
经验 43点

Re：让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [回复于 2011/1/20] [回复] [引用]
管理人才不是那么容易的，可以跟人才管理与测评解决方案提供商联系下

6楼

草玄鬓若丝

职务无
军衔三等兵
来自湖北省
发帖 10篇
注册 2009/5/5
PM币 10
经验 23点

Re：让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [回复于 2011/1/20] [回复] [引用]
中国银行都使用北森的人才管理与测评解决方案，可以说北森的平台是很好用的

7楼

一朝开光曜

职务无
军衔二等兵
来自青海省
发帖 25篇
注册 2009/4/29
PM币 16
经验 65点

Re：让人才飞一会儿~求汤师爷相助！ [回复于 2011/1/20] [回复] [引用]
管理型人才难求，其实，更难求的是“识人”的人。

8楼

Karice

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 3篇
注册 2011/1/20
PM币 6
经验

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