关于手机研发-制造方面的项目管理 [发表于 2004/7/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 72299 |
 Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2006/5/6]
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请教一下各位，我们该怎样避免电池质量问题呢？例如：当你拿到供应商的样板电池时，往往这个样板的性能在各个方面都做得很好，于是你下单，批量生产，但在生产时往往出厂的货的质量和样板的性能相差甚远。在这种情况下我们怎么避免中期生产的质量问题呢？
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海不择细流，而成其大；山不拒细壤，而就其高-->dico
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105楼
 dico_li
职务 无
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来自 广东
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2006/5/9]
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根据项目开发的阶段性流程，我们在批量之前必须经过一次200到500pcs之间的试产过程，俗称中试，中试完成后需要随机抽测20~30pcs，经过全面的性能检验，若产品各项指标基本符合量产标准，则可大批量采购用于量产
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精诚所至，金石为开
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106楼
andyplay
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来自 上海市
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2006/5/11]
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其实手机行业的项目管理并不难做，这主要取决于公司对项目管理的定位，如果公司是以项目管理为轴心来运作一个项目，那么，这个PM是很好做的，如果做不好，那就是个人能力问题，其实项目管理简单理解只有3大块：1.日常项目沟通;2.物料进度管理;3.技术进度管理.
个人认为：
对技术，PM只需要了解并不需要精通，因为实实的技术问题都是由工程师去处理的；对PM的威信，这完全取决于个人项目管理的魅力，及在处理项目问题的方式上；
对于项目时间的控制，PM应在制定一个时间时，需要和负责该项目的具体人员沟通好，并成共识，不可看已制定一个时间，让工程师去执行，这样做的后果会造成工程师的不満意，最终可以导至所制定的时间是无效时间.
对于日常项目沟通上，需要注入和Team成员有互信精神，并且经常可以开个小范围的项目会议，大家讨论下项目的难点，也可以讨论下项目的前景，让Team成员，非常清楚现在这个项目进行到那里了，难点在那里，要让Team成员齐心协力来面对难点，共同应对.
如那位有兴趣可跟我探讨：bob_huang3@hotmail.com
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107楼
bob_huang
职务 无
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2006/5/14]
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同意楼上，的确和公司的组织架构及业务模式都息息相关啊
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精诚所至，金石为开
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108楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2006/5/15]
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研发阿
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109楼
baobei
职务 无
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来自 山东
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2006/5/15]
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很好啊
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110楼
baobei
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2006/5/15]
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如何才能以综合实力取胜，应该是PM的一个关键特性。
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111楼
nangongren
职务 无
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来自 广东
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Re:关于手机研发-制造方面的项目管理
[回复于 2006/5/16]
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我是从助理干的，已经工作两年多了，现在在带项目，我们是做手机天线的，我们项目部成员一般都有十几个项目同时带着，你必须先学习流程，至于产品的一些设计和材料可以慢慢和工程师学，
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*花开三十意正浓*
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112楼
 daisy_fu
职务 无
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