现代项目管理与汽车产品开发 [发表于 2004/5/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21549 |
 Re:现代项目管理与汽车产品开发
[回复于 2005/6/27]
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老实说,这种文章......
以后不要发了
去FORD.COM看看吧
我们在大谈特谈国际先进水平,知道国际先进水平是什么样吗....
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17楼
 chensimon99
职务 无
军衔 上士
来自 四川
发帖 160篇
注册 2005/5/31
PM币 254
经验 
 
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Re:现代项目管理与汽车产品开发
[回复于 2005/7/5]
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既然你是高手，不妨分享一下你的经验，论坛本身就是大家一个学习和交流的地方。
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18楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:现代项目管理与汽车产品开发
[回复于 2005/9/12]
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我是项目管理新手,看了这篇文章,收益非浅.希望大家多指教
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19楼
 wzlxu
职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽
发帖 7篇
注册 2005/9/12
PM币 40
经验
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Re:现代项目管理与汽车产品开发
[回复于 2005/10/21]
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各位大虾的讨论非常精彩，其势必为中国的制造业培养许多的优秀人才。以后经常来
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莫等闲，白了少年头，空悲切！
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20楼
lion.jy.liu
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 9篇
注册 2005/10/21
PM币 60
经验
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Re:现代项目管理与汽车产品开发
[回复于 2005/11/1]
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做了一年的项目管理，深深能够感觉到“huangahtu”的观点，真的是说出了心声。
对于主机厂，情况并不是很好，以我们公司为例，按车型分，一个车型的开发就有一个高级项目经理。项目经理的工作实质就是协调各个职能部门，并不是很受重视，职能部门的工作更多的是依靠部门领导的指示，而非项目驱动。而车型开发中涉及企业内部从采购，物流到实验，质量保证等几乎所有部门，所以我的经验是，当大老板没有明确给项目经理授权时，项目基本上都是半途而废掉了，而当老板授权后，由于各个职能部门的自身利益保护，几乎所有项目也都要拖期完成。
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21楼
胖胖威
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 8篇
注册 2005/11/1
PM币 50
经验
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Re:现代项目管理与汽车产品开发
[回复于 2005/11/2]
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多年的项目管理，真是感慨颇多，在我们目前的环境下，项目经理真是需要全能，真是各个职能部门为了各自的利益不但有时不会接受自已的任务，还会摆你一道，所以好多东西你要比项目小组的成员都了解，这样他们才会服你，真痛苦，有时不只要协调人，更要去救火，去很理直气壮的指出别人错在哪里，这样才可以顺利推下去，不然，所有人好象都在等着看笑话呢!
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22楼
xiayuli
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 3篇
注册 2005/10/20
PM币 25
经验
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Re:现代项目管理与汽车产品开发
[回复于 2005/11/4]
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虽然看不太懂，但还是看了
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Kevin
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23楼
pxkfish
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 3篇
注册 2005/11/4
PM币 25
经验
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Re:现代项目管理与汽车产品开发
[回复于 2005/11/11]
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缺少项目管理的环境
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24楼
清新
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 117篇
注册 2003/9/29
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