项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移} [发表于 2006/12/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 58615 |
 Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2008/4/20]
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看看你们对PMO的期望，以及现在PMO的表现，找出差异呗。可能有两种情况，PMO的绩效表现太好或太差。
我想处理这些事情应该和我们做项目一样，从IPECC五个阶段或角度来分析。
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傻傻的做事，默默的坚持
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49楼
 jamsport
职务 无
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来自 广东
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2008/4/24]
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PMO工作不饱和,尤其是建立初期不饱和,很大的可能是它没有发挥应有的作用,也就是说,组织级的项目管理实施的效果不是很好.
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致力于建筑幕墙和钢结构工程设计与施工管理
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50楼
tomtang
职务 无
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2008/4/29]
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学习
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51楼
harrisshi
职务 无
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来自 上海
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2008/5/2]
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ding
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52楼
harrisshi
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2008/5/2]
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ding
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53楼
dingding86
职务 无
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2008/5/2]
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ding
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54楼
dingding86
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2008/5/4]
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ding
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55楼
pmdoc58
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2008/5/16]
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说明没有管理到实处
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56楼
pkone
职务 无
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来自 福建
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