刚建立的PMO应该忙才是,工作不饱和是危险信号.

不知道公司对你们PMO的考核指标是什么?PMO可以做的事情很多.

需求按理应该很多，但是一般实际工作中会发现，要么是需求不明确、要么是需求不对口、甚至干脆就没有需求。因为国内企业的项目管理人员还不适应标准的PMO的职责，而且很多情况下找领导要管用的多，这其实涉及到第二个问题，权限~

权限的根本就是领导不认为PMO的好处能超过分权的威胁（不要以为领导认识不到PMO的好处，其实他们一看就明白，问题在于PMO势必要分走他们的一部分权力，比如资源分配、考核评价、项目控制等等），所以他们宁愿弄一个弱PMO或者说只是PSO，只是完成些报表收集、项目被动分析、事后检查、知识管理等工作。真正的项目管理权限还不会放开的。

那么这样，PMO如果没有管理职能，就只能成为领导的一个肉盾，来缓冲矛盾，对其不会有太高的要求，也就没有什么太可进取的工作了。

当然，还是能慢慢进步的。比如通过架设技术平台、方法论总结、成熟度测评等项目管理的专业工作，慢慢争取领导的信任，从而获得更多的工作范围。

其实更需要担心的不是工作量不够，而是两种可能的错误：一认识不到自己的职责和方向，二被当作杂务处理部门每天忙死，其实不过还是个PSO。