[下载] 多项目开发流程===>{易风转移} [Dill 修改于 2005/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10812 |
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项目的开发流程和管理规范，应该结合项目的要求、团队的特点、每个成员的专长来确定，而不是简单地套用。 这家公司小项目多，开发团队又不想扩充，经常弄得顾此失彼。
那段时间无事，被拉过去坐禅。一段时间下来，竟有所悟。
这些项目虽然用户很急，但如果开发团队被催得慌了手脚，反而误事。
因此，搞出来这么一个奇怪的东西：
 点击下载该文件 分析一下，这个计划每6周一个周期，可以启动一个项目，每个项目用14周的时间完成。
项目之间、任务之间衔接紧凑，除了刻意留出的余量，每个人的工作量都达到饱和。
当然，在实际操作中，任务可作适当延伸，有新的资源也可相应调整，这是后来者的事了。 出现在计划中8个人，不仅隐去了姓名，每个人的岗位、能力也未加说明。
作为一个PM，见到计划如见其人，也许，他们就工作在你的身边。
这个计划的任务安排，对他们每个人都是合适的。
这里留一个悬念，有兴趣的网友可以开动脑筋，还原出这8个人的本来面目。
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楼主
 Dill
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1楼
 dorothy
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 Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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学习一下！
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学习并快乐着！
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2楼
kukula
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来自 不告诉你 :)
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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学习一下！
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俺也升为SCM版主了,呵呵
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3楼
lookmezh
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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呵呵：提出几个问题，请教dill大虾： 项目1中，菊剑很轻松，竹剑会累死；
项目2中，“测试”阶段可以与“开发”阶段fasttrack，但是是不是不能同时结束？
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4楼
steveli2008
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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提两个小问题：
1、对项目三而言，为什么评审总是0天？另外，有些情况下评审后需要做修改，还有可能需要做2评等，这些时间是否也应该考虑进去？
2、每个项目的文档只有使用说明书是否足够？
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5楼
royli
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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请注意这样的前提：小公司、小团队、小项目 steveli2008：菊剑很轻松，竹剑会累死
眼光果然锐利，这两个人能力高下已见端倪。 steveli2008：“测试”阶段可以与“开发”阶段fasttrack，但是是不是不能同时结束？
测试过程与集成过程同步，其间必有许多交互，也必然同时结束。 royli：为什么评审总是0天？另外，有些情况下评审后需要做修改，还有可能需要做2评等，这些时间是否也应该考虑进去？
需求过程已经有一半的成员参与了，这个评审过程更主要是从需求到设计的交接。
从项目开始到设计评审，正好是6周一个项目周期，评审的结果会有可行与不可行的，如果问题多了，可行的部分按照计划进行下去；有问题的部分，正好可以作为一个改进项目启动。 royli：每个项目的文档只有使用说明书是否足够？
罗马不是一天建成的，作为一个小公司，能够抓住项目的主要环节，并编写相关的文档，已属不易。
就这样的要求，在实施过程中，还是碰到许多问题。最麻烦的是，团队经常迫于用户和领导的压力，要回到救火队的状态。我觉得小公司的项目管理，广泛存在着这样的问题。 其实，这个计划并没有项目1、项目2之分，每隔6周，启动的项目，可以按照同样的分工、同样的流程，铆合到整个计划中。
当然，这只是个模型，在具体实施过程中还要进一步细化和调整。
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6楼
Dill
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2005/6/17]
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dill的解释够清楚。。
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7楼
steveli2008
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Re:[下载] 多项目开发流程===>{易风转移}
[回复于 2007/4/28]
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搞笑，很厉害亚
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8楼
wxmmypm
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