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aceld1981
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老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [发表于 2012/3/14]

状态开放帖精华贴 浏览量 24477

Re：老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [回复于 2012/11/9] [回复] [引用]
领袖气质是先天就俱备的还是后天可以培养的？自身修养是本，外在的技巧如保持与下属的距离是术。需要内外兼修

33楼

tomzhouhz

职务无
军衔三等兵
来自浙江省
发帖 3篇
注册 2012/11/9
PM币 33
经验 16点

Re：老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [回复于 2012/11/11] [回复] [引用]
现实中的老板就管两个，钱和用人。

34楼

harry513

职务无
军衔上尉
来自广东
发帖 669篇
注册 2006/8/30
PM币 808
经验 1094点

Re：老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [回复于 2012/12/18] [回复] [引用]
撒旦阿德萨大

35楼

136038521

职务无
军衔无军衔
来自新疆维吾尔自治区
发帖 2篇
注册 2012/12/18
PM币 1
经验

Re：老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [回复于 2012/12/18] [回复] [引用]
淡然视之，泰然处之

36楼

zhaomingming5

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 42篇
注册 2012/10/9
PM币 63
经验 99点

Re：老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [回复于 2012/12/18] [回复] [引用]
谢谢分享。

37楼

tlshiqi

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 366篇
注册 2011/11/15
PM币 215
经验 1179点

Re：老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [回复于 2012/12/20]

[回复] [引用]

煤炭企业信息系统建设项目成本管理是一个适应变化，追求卓越的过程。通过平煤集团办公自动化系统项目的建设，可以总结出如下结论。（1）信息系统项目管理师对项目的成本管理的估算和预算一定要做细致。（2）成本管理的估算和预算，以及制定成本控制方法一定要有统一的规范和标准。（3）要破除思想误区，不能因为项目具有创新性，就认为项目实施过程变化大，实际成本超支在所难免。（4）在成本管理上，信息系统项目管理师一定要认真贯彻“三全”理念，即：成本估算全面化、成本预算全员化、成本控制全程化。处理好成本管理、进度管理、范围管理、质量管理等方面的关系，才能搞好煤炭企业信息系统建设项目成本管理。

广东省电信某市分公司为加强对信息系统项目管理师的营销支撑，需要开发一套电信业务经营辅助支撑系统，我作为项目经理，负责项目的全面管理工作，同时也进行了系统分析，系统测试文档编写，测试计划的编写工作。

电信经分系统的功能包扩多维分析，即席查询，清单下载，主题功能涵盖了业务发展，业务收入，话务分析，优惠套餐分析，智能取数及清单下载，计划投资，多万元；采用，结构，在实际工作中，我采用了组合管理的方法，取得了较好的效果。

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信息系统项目管理师

38楼

qilinwang

职务无
军衔一等兵
来自四川省
发帖 49篇
注册 2011/1/15
PM币 202
经验 172点

Re：老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [回复于 2012/12/20] [回复] [引用]
顶顶。。。

39楼

kaidalizi

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 2篇
注册 2012/12/20
PM币 29
经验

Re：老总必看：如何培养自己的“领袖气质” [回复于 2013/1/18] [回复] [引用]
学习了。

40楼

AJIAN

职务无
军衔中士
来自陕西省
发帖 192篇
注册 2011/6/9
PM币 271
经验 368点

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