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实际项目管理中的一些困惑 [发表于 2007/2/8]

状态开放帖精华贴 浏览量 16387

Re:实际项目管理中的一些困惑 [回复于 2007/9/13]

[回复] [引用]

davidkai 在 2007-5-25 23:08:00 发表的内容
制造行业的项目管理工作很多情况下都是比较琐碎的。作为项目经理，还是有责任去把流程理顺，这样工作起来才会顺手，别人页可以看到你的成绩，才会比较服你。项目经理本身没
......................................

十分赞成！！！！！

25楼

johncui59

职务无
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Re:实际项目管理中的一些困惑 [回复于 2007/9/14] [回复] [引用]
这个帖子出来好像已经很长时间
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- I believe I can fly

26楼

zhhlucky

职务无
军衔上尉
来自浙江
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经验 1104点

Re:实际项目管理中的一些困惑 [回复于 2007/9/16] [回复] [引用]
LZ 所言的这种企业由于同时运作的产品类型多、周期短、相似性强，大部分企业都不太会找多个PM去管理各个项目，往往强调资源应该高度的复用等等以减低成本，因此在管理过程中的确很难去套用PMBOK中的项目管理理论框架。手机零配件产品管理大多如此，不过强势的企业往往会通过产品标准化来减少管理复杂度，尽可能的减少为客户订制、开模的情况发生。再就是建议LZ多和老板沟通明确自己的职责，最好能说服公司设立PQM的角色来辅助PM进行产品开发过程和结果的QA、QC工作。如果还是讲不通，并且公司给你的待遇也并不诱人，那就还是跳槽到一个管理成熟度相对更高的企业去发展吧
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至，金石为开

27楼

andyplay

职务无
军衔中尉
来自上海市
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Re:实际项目管理中的一些困惑 [回复于 2007/9/23] [回复] [引用]
DDDDDDDDDDDDDDD

28楼

chenjh1974

职务无
军衔一等兵
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Re:实际项目管理中的一些困惑 [回复于 2007/12/1] [回复] [引用]
只能说项目管理“太热”了，呵呵！

29楼

zjwlx

职务无
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经验 132点

Re:实际项目管理中的一些困惑 [回复于 2007/12/3] [回复] [引用]
换了我，是会去做的。难道因为找不到人做，就等着看项目被延迟吗？过后再向上层反应，争取资源。