这个不容易做到，要看你目前和老板以及员工们相处的怎么样了。

1。爱打小报告的人都是under tasked 的人，就是闲的发慌，才会有多余时间观察别人的一举一动。你要和上司强力推荐她的能力，建议对她委以重任，多给她一点project做，当然要让她觉得只有她这么有技术的人才能担任，使她觉得被重视才会乐兹兹地去做。

2。和别的同事聊一聊，不用点名，看大家的反应如何，要知道群众的眼睛是雪亮的，被打小报告的受害者也许遍及整个办公室。同事一定会说：“她自己那天也不是做了。。。”。把这些讯息记住，以后有用（亮剑出鞘）。

3。和打小报告的人做朋友。她不是急于想得到别人的赏识吗？就赞扬一下她身上／家庭／孩子任何一个亮点。她因为打小报告而和同事关系紧张，偶尔遇到一个愿意和她做朋友的人，对你的态度的转变是非常明显，以后也不好意思打你的小报告。

4。如果以上步骤都没有用，那就只能逼你亮剑出鞘了。

以我自己的经验，我在新旧公司都是做到上面1，3点后，和打小报告的人做了朋友，当然我们自己本身的技术，守规定方面也要过得硬

1。爱打小报告的人都是under tasked 的人，就是闲的发慌，才会有多余时间观察别人的一举一动。你要和上司强力推荐她的能力，建议对她委以重任，多给她一点project做，当然要让她觉得只有她这么有技术的人才能担任，使她觉得被重视才会乐兹兹地去做。

2。和别的同事聊一聊，不用点名，看大家的反应如何，要知道群众的眼睛是雪亮的，被打小报告的受害者也许遍及整个办公室。同事一定会说：“她自己那天也不是做了。。。”。把这些讯息记住，以后有用（亮剑出鞘）。

3。和打小报告的人做朋友。她不是急于想得到别人的赏识吗？就赞扬一下她身上／家庭／孩子任何一个亮点。她因为打小报告而和同事关系紧张，偶尔遇到一个愿意和她做朋友的人，对你的态度的转变是非常明显，以后也不好意思打你的小报告。

4。如果以上步骤都没有用，那就只能逼你亮剑出鞘了。

以我自己的经验，我在新旧公司都是做到上面1，3点后，和打小报告的人做了朋友，当然我们自己本身的技术，守规定方面也要过得硬