项目经理---你够专业吗？！（转）_项目管理者论坛->管理学堂版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理学习管理的地方

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

aceld1981
登录：2011/8/5
次数：10
注册：2011/6/23
发帖：11

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

项目经理---你够专业吗？！（转） [lanny 修改于 2008/3/19]

状态开放帖 浏览量 5421

Re:项目经理---你够专业吗？！（转） [回复于 2008/4/1]

[回复] [引用]

觉得这个毕竟是题目，而且是单项选择题。如果是解答题，可能会有更好的解决方法。
个人觉得两题的答案都不是最好的答案，虽然我无法确定是否专业，但是肯定不是最妥当的。
第一题，我想选择结合提醒同事和向上层反映情况这两种更为妥当，提醒同事表示对同事的尊重和爱护，向上层反映表示对公司的负责。在反应过程中不要提到同事的名字。

第二题，觉得第四个大案有条件限制。前提是客户的要求过于苛刻，对公司又有不利的影响，而领导自身由于没有专业的见解，看着钱得份上一意孤行的想要接下这个单子，那么第四个答案比较妥当。但是如果客户不是那么刻薄，我们应该尽力争取或者项目，毕竟我们都是打工者，为的是给公司赚钱，而不是拒绝客户。可以和客户协商，要求更多一点时间，根据他们新的要求重新仔细评估，然后提供方案。努力说服客户采纳自己的建议，让客户信任你的专业能力和专业服务。这才是正途。

17楼

spikejinjing

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 3篇
注册 2006/10/23
PM币 90
经验 34点

Re:项目经理---你够专业吗？！（转） [回复于 2008/4/1] [回复] [引用]
有价值

18楼

jiangxizao

职务无
军衔少校
来自四川
发帖 467篇
注册 2007/12/27
PM币 2188
经验 1525点

Re:项目经理---你够专业吗？！（转） [回复于 2008/4/2] [回复] [引用]
两个我都答对了

19楼

xwrs2000

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 50篇
注册 2007/1/29
PM币 145
经验 97点

Re:项目经理---你够专业吗？！（转） [回复于 2008/4/2] [回复] [引用]
我pmp考试中就职业操守这部分分高，92%答对率，哈。。

20楼

xwrs2000

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 50篇
注册 2007/1/29
PM币 145
经验 97点

Re:项目经理---你够专业吗？！（转） [回复于 2008/4/7] [回复] [引用]
职业化、专业化的操守。在国内来说，具体实施有点难度，个人感觉。遇到这类事，目前做法一般都是向上级汇报具体情况，实际操作让上级去取舍。虽然个人渴望专业化的工作模式，可是国内大环境实在有点困难。本人算是魄力不够！

21楼

linove

职务无
军衔下士
来自广东
发帖 95篇
注册 2007/5/20
PM币 113
经验 220点

Re:项目经理---你够专业吗？！（转） [回复于 2008/4/7] [回复] [引用]
有点意思

22楼

游子阳

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 45篇
注册 2007/12/10
PM币 3
经验 56点

Re:项目经理---你够专业吗？！（转） [回复于 2008/7/19] [回复] [引用]
學的總是學的，理論的總是理論的，現實就是現實，活生生的現實，很多時候你唯一的選擇就是適應現實，基本原則一定不能違背的，可是基本原則之外的東西，往往是要靈活應對的~~~PM需要靈活，靈活的支配團隊成員，靈活的應對客人，不是嗎？

23楼

hfy0301

职务无
军衔上尉
来自广东
发帖 188篇
注册 2008/7/19
PM币 2223
经验 1271点

Re:项目经理---你够专业吗？！（转） [回复于 2008/7/19] [回复] [引用]
有意思

24楼

zhonghm

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 39篇
注册 2007/3/11
PM币 15
经验 90点

共4页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络