案例一：高效的雇员与低效的会议 [发表于 2007/1/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7581 |
 Re:案例一：高效的雇员与低效的会议
[回复于 2007/2/26]
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Melindali总结的真好，谢谢！！
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9楼
 tara_may
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/11/8
PM币 457
经验 
 
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Re:案例一：高效的雇员与低效的会议
[回复于 2007/2/26]
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典型案例，众之弊病，固疾也。主要是中国人的弊病
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MSN:chenxiuli@hotmail.com
拥有自信,便拥有了成功和美丽!
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10楼
GRASS_CXL
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 70篇
注册 2005/1/26
PM币 100
经验
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Re:案例一：高效的雇员与低效的会议
[回复于 2007/3/2]
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会前和要开会的人沟通，做好准备，确定开会目的！
开会不能离开会议议题，对于迟到的人要采取措施，坚决杜绝这种现象！
会议结束时一定要形成决议。
会后要发布会议纪要，并跟踪实施情况！
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
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11楼
 yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
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Re:案例一：高效的雇员与低效的会议
[回复于 2007/4/3]
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会议责任人是关键，向所有人员强调会议责任人的权利和责任 会前必须有准备时间，每个与会人员必须会前准备
会中控制，包括时间，话题，争论的控制
会后结论，不管会议成功还是失败都要有结论
会议确定任务的跟踪人要有相当的权利，同时也要承担相当的责任
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12楼
lukelan
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 24篇
注册 2005/2/28
PM币 125
经验
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Re:案例一：高效的雇员与低效的会议
[回复于 2007/4/3]
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所有的问题均源于没有规范及规则。良好的管理，高效的运作都需要一个处理问题的标准流程和规范。并且要：言必行，行必达。改变总是会带来痛苦的，但若要治标，只能忍受了。
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13楼
Sandwind
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 136篇
注册 2005/4/22
PM币 677
经验
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Re:案例一：高效的雇员与低效的会议
[回复于 2007/4/6]
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要求会议组织者要有很强的组织能力和现场控制能力
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14楼
seaharrier1
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 13篇
注册 2007/3/27
PM币 15
经验
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Re:案例一：高效的雇员与低效的会议
[回复于 2007/4/8]
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好,有借鉴价值.在不同背景下可以消化提取精华.
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15楼
yuan_zhang82
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 5篇
注册 2007/4/6
PM币 35
经验
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Re:案例一：高效的雇员与低效的会议
[回复于 2007/7/2]
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谢谢
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16楼
csnkmg
职务 无
军衔 上尉
来自 云南
发帖 1271篇
注册 2006/10/19
PM币 63
经验
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