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如何培养新人(0~2年经验) [发表于 2011/6/22]

状态开放帖 浏览量 13293

Re：如何培养新人(0~2年经验) [回复于 2011/7/18] [回复] [引用]
由于出于项目成本的考虑，每年都会招十来名应界生填充到项目中。对于“小白”的书写分为了三个阶段： 1、因为工作地点比较特殊要办理出入证件，证件办理需2-4周的时间，所以安排了4 周的培训计划。公司文化、制度等；部门职责、岗位职责、部门制度、项目具体工作事项、针对满足项目工作需要的技术培训。每次培训后进行考试，并计入个人绩效中。 2、项目内实操锻炼。主要是针对第一次培训的内容进行实操性锻炼，理论实践相结合，且以老带新的进行教导。让其初步适应项目工作，融入到团队中，且能担当一些日常简单的工作，为期一个月，再进行考评计入个人绩效。 3、第三步就是技能的提升了。对于项目内一些重要工作对其进行理论+实操的培训，最终让其达到符合这个岗位的技能。为期也是一个月，再进行考评计入个人绩效中。经过三个月的培训、练习，每一个“小白”都会有所收获，且能初步胜任岗位的工作了。另外还需加强其后继的学习引导，尽快让其成为主力军。因为刚毕业的学生学习能力是很强的，要相信和利用他们的这些优势。

9楼

healthyman

职务无
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Re：如何培养新人(0~2年经验) [回复于 2011/7/19] [回复] [引用]
还是要先花半年时间培训理论、方法论、模拟演练为好

10楼

TCHtch123456

职务无
军衔上尉
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Re：如何培养新人(0~2年经验) [回复于 2011/7/26] [回复] [引用]
理论培训+实践操作，新人就像一张白纸，要好好引导，否则想修正就比较困难。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8thManage让你的企业赢在起跑线上！！http://www.8manage.cn

11楼

还能减肥

职务无
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Re：如何培养新人(0~2年经验) [回复于 2011/8/11] [回复] [引用]
传、帮、带

12楼

hehe78782002

职务无
军衔下士
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Re：如何培养新人(0~2年经验) [回复于 2011/9/9] [回复] [引用]
非常赞成10楼的做法，可否在第二阶段及以后一年的时间里，组成师、徒组合进行以老带新的步骤，再对师、徒都进行考核。

13楼

夏国浩

职务无
军衔少将
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Re：如何培养新人(0~2年经验) [回复于 2011/9/11] [回复] [引用]
要适应环境

14楼

2484251ww

职务无
军衔上尉
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Re：如何培养新人(0~2年经验) [回复于 2011/9/29] [回复] [引用]
依靠外界的助力，专注自身能力的提升。在公司，如果是有志于管理类岗位的，第一点就是扩展自己的人脉，学习上级或者老而成功员工的处事&处世。

15楼

gqdjk

职务无
军衔三等兵
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Re：如何培养新人(0~2年经验) [回复于 2011/10/9] [回复] [引用]
我参与新员工的培训时间较长，个人体会上新员工或新人的培训不可能一蹴而就，一定要根据不同的层次制定不同的培训内容，最初上公司体系和职业素养累的内容，稍后可以适当的安排一些技术类的培训内容，但切忌每次讲的内容过多，容易影响理解和吸收

16楼

zhouximiao

职务无
军衔二等兵
来自北京市
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