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aceld1981
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项目经理多年工作经验之谈 [发表于 2011/9/26]

状态开放帖精华贴 浏览量 29758

Re：项目经理多年工作经验之谈 [回复于 2011/11/21] [回复] [引用]
事前的准备必须要充分，需求收集整理，资源、时间和工作的计划，如何验收。并且项目文件一定要及时更新并得到相关责任人的签字，责任一定要划清。

97楼

championly

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 12篇
注册 2011/11/21
PM币 28
经验 41点

Re：项目经理多年工作经验之谈 [回复于 2011/11/22] [回复] [引用]
对于我来讲，没有多大的帮助，行业不同，然后我司项目管理定位也不同，我们没有这么复杂，我司的项目管理角色主要是项目执行中各部门的沟通

98楼

cathypmm

职务无
军衔无军衔
来自浙江省
发帖 1篇
注册 2011/11/22
PM币 14
经验

Re：项目经理多年工作经验之谈 [回复于 2011/11/28] [回复] [引用]
不错，学习了

99楼

lianjianwang

职务无
军衔一等兵
来自福建省
发帖 34篇
注册 2011/11/18
PM币 43
经验 106点

Re：项目经理多年工作经验之谈 [回复于 2011/12/17] [回复] [引用]
一、要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。二、没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；三、了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事四、事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的。战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

100楼

lswb0214

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 100篇
注册 2011/12/10
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经验 195点

Re：项目经理多年工作经验之谈 [回复于 2011/12/22] [回复] [引用]
感觉到楼主应该是学过PMP方法论的。一套一套的，既又经验的总结，也有方法论的归纳，文章很好！

101楼

easternfu

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 2篇
注册 2011/12/22
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经验 15点

Re：项目经理多年工作经验之谈 [回复于 2011/12/27] [回复] [引用]
感同身受。

102楼

zhangyueyang

职务无
军衔二等兵
来自陕西省
发帖 31篇
注册 2011/6/20
PM币 29
经验 72点

Re：项目经理多年工作经验之谈 [回复于 2011/12/27] [回复] [引用]
第一点产生共鸣

103楼

wjunshan

职务无
军衔下士
来自北京市
发帖 78篇
注册 2011/7/8
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经验 203点

Re：项目经理多年工作经验之谈 [回复于 2011/12/28] [回复] [引用]
非常好，项目前期的评估非常重要，值得花费比较多的时间来分析和沟通，明确目标和要求，但现在很多时候往往都急着去做项目了

104楼

yaya2346

职务无
军衔少尉
来自广东省
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