PMP试题解答专栏 [发表于 2007/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17610 |
 Re:PMP试题解答专栏
[回复于 2007/9/4]
|
12、第49A还是C? 为什么？
13、第72B还是C? 为什么？
|
|
|
|
9楼
 ffcs
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建
发帖 3篇
注册 2007/9/4
PM币 25
经验 
 
|
|
Re:PMP试题解答专栏
[回复于 2007/9/4]
|
|
page22第6题怎样思考？
|
|
|
|
10楼
startpmp
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建
发帖 2篇
注册 2007/9/4
PM币 20
经验
|
|
Re:PMP试题解答专栏
[回复于 2007/9/4]
|
请问
page22 第6、7两题怎样考虑？
|
|
|
|
11楼
startpmp
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建
发帖 2篇
注册 2007/9/4
PM币 20
经验
|
|
Re:PMP试题解答专栏
[回复于 2007/9/14]
|
解答如下，供参考：
1、P1第4题答案是B还是C？为什么？
答：B，例外管理主要指项目管理计划以外的事项，所以B不是。
2、第11答案是B还是D？为什么？
答：D，项目经理最主要的一个职责就是整合。
3、第20答案是A还是B？为什么？
答：B，先要确定目标，因为项目管理均是以目标为导向进行管理的。
4、第23答案是B还是D？为什么？
答：B，利害关系者的角色定义属于管理性的工作，的以只有项目经理和项目发起人更准确。D答案太泛了。
5、第28答案是A还是B？为什么？
答：B, 生命周期成本通常指的是产品生命周期成本，包括了运营维护的费用，是一个整体的考虑，所以应该选产品生命周期成本低的设备。
6、第35答案是A还是B？为什么？
答：A，题干问的是最可能的原因，所以相比较而言，范围变更产生的变化是最大的，因为范围一变，其它质量、成本和进度均会受到影响。
7、第36答案是B还是C？为什么？
答：此题不太严密，相比而言选C，项目生命周期划分为每个阶段，每个阶段均有要求可交付成果。
8、第43答案是？为什么？
答：A，项目的需求是由客户来提供的。管理层是提供项目经理支持。
9、第44答案是B还是D？为什么？
答：D，涉及到职业道德，对于别公司的程度不能完全抄袭，有可能涉及到保密约定和职业道德，所以D更好。
10、第45答案是B还是D？为什么？
答：D，首先应检查项目目标和项目进度计划上各项目之间有没有冲突。
11、第46B还是C? 为什么？
答：B，此题是范围变更的处理原则，一般对于所有变更，均是先评估风险和影响。
12、A还是C? 为什么？
答：不知哪一题？
13、B还是C? 为什么？
答：不知哪一题？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人生格言：珍惜每个今天，快乐活在当下
个人博客 http://gongsw.mypm.net
|
|
12楼
gongsw
职务 无
军衔 上士
来自 福建省
发帖 80篇
注册 2003/9/1
PM币 1238
经验
|
|
Re:PMP试题解答专栏
[回复于 2007/9/17]
|
谢谢龚老师。还有以下问题烦请解答，谢谢。
1、“框架管理”中的第49 A还是C? 为什么？
2、“框架管理”中的第72 B还是C? 为什么？
3、“整体管理”中的第6、7、9、14、21、23、27、31、37、38、39、41、44、46、47、53、74、86、91题的答案各是什么，为什么。
其它章节没有疑问了，谢谢。
|
|
|
|
13楼
ffcs
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建
发帖 3篇
注册 2007/9/4
PM币 25
经验
|
|
Re:PMP试题解答专栏
[回复于 2007/9/19]
|
ffcs 在 2007-9-4 16:54:09 发表的内容
12、第49A还是C? 为什么？
13、第72B还是C? 为什么？ |
|
项目管理框架： 第49题：我的理解也应该是C，因为项目章程通常是由项目发起人批准的，而且该项目等级又森严，时间又紧，等级森严说明强化领导的权力，时间紧说明不可采取头脑风暴的方式进行，所以不可是A。
第72题：我的理解答案是B。就是 运作也可以management by project。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人生格言：珍惜每个今天，快乐活在当下
个人博客http://gongsw.mypm.net
|
|
14楼
gongsw
职务 无
军衔 上士
来自 福建省
发帖 80篇
注册 2003/9/1
PM币 1238
经验
|
|
Re:PMP试题解答专栏
[回复于 2007/9/19]
|
startpmp 在 2007-9-4 23:27:34 发表的内容
page22第6题怎样思考？ |
|
答：纠正措施，首先要分析原因，采取措施解决，总时还要总结经验教训预防下次的再发生。所以是肯定要记录的，无需再询问，所以C不对。而答题默认为矩阵型组织结构，团队成员为项目做事，做日常人事管理仍由职能经理负责，所以这种情况还是告知职能经理是一条有效途径。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人生格言：珍惜每个今天，快乐活在当下
个人博客http://gongsw.mypm.net
|
|
15楼
gongsw
职务 无
军衔 上士
来自 福建省
发帖 80篇
注册 2003/9/1
PM币 1238
经验
|
|
Re:PMP试题解答专栏
[回复于 2007/9/19]
|
startpmp 在 2007-9-4 23:29:45 发表的内容
请问
page22 第6、7两题怎样考虑？ |
|
第6题见上面的解答，
第7题，我的理解也是答案B比较合适一些，对变更范围获得全面的了解。即有变更先评估。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人生格言：珍惜每个今天，快乐活在当下
个人博客http://gongsw.mypm.net
|
|
16楼
gongsw
职务 无
军衔 上士
来自 福建省
发帖 80篇
注册 2003/9/1
PM币 1238
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
