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leeh
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[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [发表于 2008/12/10]

状态开放帖 浏览量 12355

Re：[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
d

49楼

yimian022

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 3篇
注册 2009/7/3
PM币 1
经验

Re：[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
成本控制该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。目标成本预测目标成本有两个，一个是公司给项目下达的目标成本，也叫责任成本，公司用此成本来考核项目成本的盈亏；另一个是项目内部制定的目标成本，通过再次优化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是项目内部成本控制及考核的依据，原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑面积也可以是工日，其中工日数可以从预算模块自动分析出来。材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签定价或招标价执行；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队，可以按副材承包单价＊工程量计算得出。租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价＊工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。

50楼

bjsuhengsoft

职务无
军衔二等兵
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发帖 32篇
注册 2009/7/3
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Re：[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
好帖狂顶

51楼

yinjie1949

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 6篇
注册 2009/6/26
PM币 1
经验 15点

Re：[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [回复于 2009/7/4] [回复] [引用]
刚开始接触项目建设。学习。

52楼

liyanru0625

职务无
军衔三等兵
来自河北省
发帖 6篇
注册 2009/7/4
PM币 10
经验 11点

Re：[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [回复于 2009/7/4] [回复] [引用]
很好

53楼

inter

职务无
军衔中士
来自江苏省
发帖 152篇
注册 2006/12/29
PM币 3
经验 376点

Re：[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [回复于 2009/7/4] [回复] [引用]
感觉太理论了，看不下去

54楼

lghsoulmate

职务无
军衔三等兵
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发帖 22篇
注册 2009/6/2
PM币 9
经验 49点

Re：[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [回复于 2009/7/5] [回复] [引用]
好东西

55楼

zqingw

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 10篇
注册 2009/4/20
PM币 0
经验 23点

Re：[转帖] 影响项目管理成本的三因素 [回复于 2009/7/5] [回复] [引用]
学习中

56楼

mengyuan100

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 7篇
注册 2009/7/5
PM币 7
经验 12点

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