6只猴子引发的项目管理思考 [发表于 2007/6/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 30763 |
 Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/18]
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用人就有问题，用猴子去看桃子，不出问题才怪。
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Blog:  http://simon.mypm.net
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25楼
 西蒙泥
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/18]
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不安份为动力
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26楼
milopeng
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/18]
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写文章的是个典型的中国社会出来的PM。
我推荐一种领导模式：雁行方式。
秋天来了，一队大雁飞往南方，为保证飞行速度，成人字型，轮流做队长。为什么呢？冲在最前面的队长，受到的阻力愈大，费力也愈大，周围的就小。保证每个大雁都有机会做队长，团队有活力，干劲十足。
这里其实是典型的旧有家族模式企业。上帝是董事长，领导是亲戚，管家是朋友，组织结构简单，混乱。
只有6只猴子，可以用雁行的方式，轮流做老大，每年年终投票选举得出排名，再根据排名轮流做老大，得票最多，做的最久。保证互相监督和竞争。
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27楼
suzhouwind
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/19]
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人往高处走，人往低处流。但是方式方法应该在可控制范围之内。
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28楼
zhlinux
职务 无
军衔 一等兵
来自 云南
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注册 2007/6/15
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/19]
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这事和项目管理没什么关系,是部门经理要考虑的
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29楼
edwardsjl
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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注册 2007/5/29
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/19]
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刚上过项目管理培训，老师说，项目中的每个人都有不同的目标，怎么去发现，满足是很艺术的一件事情。
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今年流行“项目管理”
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30楼
robin_cai1127
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/20]
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哈哈
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人生如剑，竖起，寒光四射，躺倒，四射寒光！！
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31楼
mazhengxiao
职务 无
军衔 下士
来自 北京市
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/20]
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这个案例和项目套不上的 记住，项目是目标管理的，并没有负责建设公司文化的义务，要从operation上开始才能解决问题
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Salary <> Slavery. If you earn a salary, your employer is renting your services for 40 hours a week, not purchasing your soul.Your time is the only real finite asset that you have, and once used it can never be recovered, so don't waste it by giving it away. I work to live; I don't live to work. "Time is the coin of your life. It is the only coin you have, and only you can determine how it will be spent. Be careful lest youlet other people spend it for you."
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32楼
小老虎
职务 无
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