6只猴子引发的项目管理思考 [发表于 2007/6/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 30760 |
Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/18]
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用人就有问题,用猴子去看桃子,不出问题才怪。
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25楼
西蒙泥

职务 无
军衔 上士
来自 广东省
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/18]
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不安份为动力
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26楼
milopeng

职务 无
军衔 上士
来自 江苏
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/18]
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写文章的是个典型的中国社会出来的PM。 我推荐一种领导模式:雁行方式。 秋天来了,一队大雁飞往南方,为保证飞行速度,成人字型,轮流做队长。为什么呢?冲在最前面的队长,受到的阻力愈大,费力也愈大,周围的就小。保证每个大雁都有机会做队长,团队有活力,干劲十足。 这里其实是典型的旧有家族模式企业。上帝是董事长,领导是亲戚,管家是朋友,组织结构简单,混乱。 只有6只猴子,可以用雁行的方式,轮流做老大,每年年终投票选举得出排名,再根据排名轮流做老大,得票最多,做的最久。保证互相监督和竞争。
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27楼
suzhouwind

职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/19]
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人往高处走,人往低处流。但是方式方法应该在可控制范围之内。
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28楼
zhlinux

职务 无
军衔 一等兵
来自 云南
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/19]
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这事和项目管理没什么关系,是部门经理要考虑的
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29楼
edwardsjl

职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/19]
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刚上过项目管理培训,老师说,项目中的每个人都有不同的目标,怎么去发现,满足是很艺术的一件事情。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 今年流行“项目管理”
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30楼
robin_cai1127

职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/20]
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哈哈
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31楼
mazhengxiao

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军衔 下士
来自 北京市
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Re:6只猴子引发的项目管理思考
[回复于 2007/6/20]
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这个案例和项目套不上的 记住,项目是目标管理的,并没有负责建设公司文化的义务,要从operation上开始才能解决问题
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32楼
小老虎

职务 无
军衔 三等兵
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