PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
本次共有13人到场参加活动。
本次活动为3场地*2小时,参加人员为: 20050927、blindcat、david_wxw、liza、liujingnan、Malzac、sunny_g、水晶苹果、黄山(2)、轻轻松松(3)。
活动费用: 场地费用——1*1*25+3*2*25=175RMB; 羽球费用——70RMB; 合计费用——245RMB; AA总额——13*20=260RMB;
以前结余费用——42; 总结余费用——260-245+42=57RMB。
注:每次羽毛球活动采取单次活动单次结算的方式,尽量完全结算,在不能完全结算的情况下,余留的费用将作为以后活动的费用,羽毛球费用可能会有些许出入,敬请大家理解。
------------------------------------
本次共有15人到场参加活动。
本次活动为3场地*2小时,参加人员为: 20050927、blindcat、jiali(4)、Malzac、stanford(3)、sunny_g、水晶苹果(2)、轻轻松松(2)。
活动费用: 场地费用——3*1*25+4*1*25=175RMB; 羽球费用——70RMB; 合计费用——245RMB; AA总额——15*15=225RMB;
以前结余费用——57; 总结余费用——225-245+57=37RMB。
本次活动为2场地*2小时,参加人员为: blindcat、cathy、evama、david_wxw、jiali(2)、liza(2)、Malzac、stanford、老猫、翅膀、轻轻松松。
活动费用: 场地费用——2*2*25=100RMB; 羽球费用——50RMB; 合计费用——150RMB; AA总额——13*10=130RMB;
以前结余费用——37; 总结余费用——130-150+37=7RMB。