很多时候即使我们完全按照项目计划执行，我们还是有可能无法实现该项目的长期商业目标。实际上任何企业的投资最终是要由预期的收益如何成功交付和有效地转化为商业价值(Business Value)来最终评估，这个过程就是项目集。本沙龙就是将你从项目及项目管理带入项目集及项目集管理，让你站在更高的位置来实现对组织商业收益的管理。

　　邀请对象：各级项目管理人员及企业管理人士、项目经理与技术经理

　　时 间：2015年 4月 18日(周六)13:30-17:30

　　地 点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校一号教学楼1001

　　(地铁十号线牡丹园站以南600米;或北三环北太平桥以北300米路西。)

      沙龙议程

时间	议程	形式
沙龙开始
13:00	签到入场
13:30-15:30	主题：从项目管理走向项目集管理 演讲嘉宾：肖文毅    1.项目与项目集 1.1什么是项目 1.2什么是项目集 1.3项目与项目集的区别与联系    2.项目管理与项目集管理 2.1什么是项目管理 2.2什么是项目集管理 2.3项目管理与项目集管理的区别与联系    3.项目经理与项目集经理 3.1角色的差别 3.2技能差别	1. 嘉宾主持引出主题 2. 每组对主题进行组内讨论[10分钟] 3. 每组项目经理对本组交流结果做发言[每组3-5分钟] 4. 嘉宾主持对主题进行总结评述
15:30—15:40	休息，自由交流（15分钟）
15:40-17:30	4.项目管理知识领域与项目集管理绩效域 4.1项目管理知识领域 4.1.1十大知识领域 4.1.2五大过程组 4.2项目集管理绩效域 4.2.1项目集战略一致 4.2.2项目集收益管理 4.2.3项目集治理 4.2.4项目集干系人争取 4.2.5项目集生命周期管理    5.项目集案例展示
17:30	总结和回顾，提问和交流，合影沙龙结束

　　嘉宾介绍：

　　肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问，在国内PMP培训业具有很高的威望。具备10余年世界500强大型企业工作经历，大项目实战经验丰富。 从2004年开始，肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训，授课城市遍布全国20多个省市自治区，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出，获得广大PMP学员的一致好评。

　　肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。

　　PDU说明:

　　我们会为参加该活动(现场全程参加者)的PMP持证者申报PDU，数量为5PDUs。

　　现场抽取幸运者 获得项目管理书籍一本