如何激励项目成员的积极性？？？ [发表于 2005/12/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 30799 |
 Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/3/23]
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从攻心人性角度在多数项目上还是比较可行的，
物质角度考滤也是一个重要的方面，但对于多数项目经理来讲，并没有多少物质奖权限
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25楼
 mpls
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/4/3]
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26楼
mpls
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/4/3]
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shuai668 在 2006-3-20 23:13:00 发表的内容
我认为足球的规则可以应用到项目管理的人才竞争机制中，即每个岗位上不在状态的员工都有可能被替换下场 |
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PMBJ0414
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27楼
ace1
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/4/14]
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upup
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28楼
mpls
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/4/14]
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顶。。。
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29楼
xu826
职务 无
军衔 主帅
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/4/19]
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开会的时候可以找一个对各部门都有影响的老大，一起开会。开会时，把时间压出来。开会后，再把记录同时CC各个老大。然后再过崔，就比较有力度呀
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30楼
lih0421
职务 无
军衔 三等兵
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/4/24]
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lih0421 你的方法不错，有机会就试用一下
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31楼
mpls
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/4/24]
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个人观点:
1.要了解到参与到项目中的各个成员的需求,如:有人想通过这个项目在某方面得到提高;或者该项目对他(她)的职业经历能够带来闪光点.......尤其是当PM无权选择而是去接受上面派下的人组成一个项目组的时候,这点很重要.尽量能够让他们的合理需求在项目结束的时候也能够得到满足; 2.物质激励只是激励措施中一种方式,在项目处于不同的状态时候并非金钱可以解决一切.PM与项目小组的关系是否融洽,项目小组的工作氛围等也影响很大,要体现出人性关怀; 3.PM要能够让项目组成员意识到有能力对其工作绩效进行发言.在重要的会议上要能够有公司的领导层参与.这一招通常在一个新PM上任时候还是有一定的效果的. 等等...... 互相交流......
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---换位思考，有效沟通||ID NO:SHPM0031||---
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32楼
 54Mandy
职务 无
军衔 二等兵
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