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如何激励项目成员的积极性？？？ [发表于 2005/12/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 30798 |
 Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[leocheung 修改于 2006/3/6]
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要激励团队成员,以及一个人,靠物质激励是达不到最终目标的(但物质激励是不可缺少的),最重要的是精神激励.我认为项目负责人要激励团队成员,首先必须要让团队成员感觉到你对他的重视以及他的重要性,另外一点要明白团队成员的所需,要使团队成员充分发挥各自的优势,就必须明白团队成员的需要,要掉鱼就得用鱼饵.只有满足了团队成员的需要,并使其需要和项目紧密联系在一起,才能充分激励团队成员. 个人意见,仅供参考
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9楼
 leocheung
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 104篇
注册 2006/2/23
PM币 775
经验 
 
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/3/6]
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谢谢 ＬＥＯＣＨＥＵＮＧ
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10楼
mpls
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 29篇
注册 2005/3/7
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经验
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/3/6]
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呵呵^:^ 客气了
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11楼
leocheung
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 104篇
注册 2006/2/23
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/3/7]
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共同学习，共同进步！！
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12楼
mpls
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 29篇
注册 2005/3/7
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/3/7]
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呵呵 那倒是的 有思想的碰撞才会出现好的思想,有思考才会促进成长
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13楼
leocheung
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 104篇
注册 2006/2/23
PM币 775
经验
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/3/17]
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这个问题可以写一本书了，呵呵。。。好大的一个题目。。。
说说我的一些看法：
项目中的团队建设，个人认为应该从两方面考虑，
1. 从项目组整体角度：
在项目组中形成和谐、舒适的气氛，让他们觉得在项目组中比在原部门工作的更爽，他们就喜欢到项目组来了。具体的做法有多方面，例如：平时注意言笑，多组织活动，让大家不单只感受到任务的压力，还能够感受到你的信心和团队的和谐气氛，不管任务多么繁重，时间多么紧迫，请注意每天都要听到项目组成员的笑声。纪律性与灵活性共存，具体就是对会议出席时间、任务提交时间要求严格，但对工作时间要求宽松，个别成员如果有私人事情或者私人习惯，可以个别处理。
2. 从项目组成员个人角度：
个体在团队中，一定有他希望得到的东西。有些人希望马上能赚多点钱，有些人希望能多学习，有些人希望工作宽松，有些人希望坐上你的位置，这都是很正常的。如果你能够多注意了解每个人的想法，在项目工作中个别对待，会得到意想不到的效果。希望赚钱的多为他争取利益，希望学习的多教他，希望工作宽松的让他少点压力，希望坐上你的位置的就更好了，让他多做点多学点，甚至让他当你的助手。这样的话，相信大部分人都希望跟着你干，因为这样爽。哈哈。。。
这个论题比较大，简单说说，eq好的项目经理相对来说会处理的比较好，不过我看过很多的项目经理可以做出改变，让大家更喜欢他。因人而异，因事而异，多想想罗。。。。
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14楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
PM币 546
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/3/18]
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楼上说的第一点其实可以说是管理的本质,孔茨的管理学中给管理下的定义就是创造并维持一种环境,使员工在这个环境里能够高效率的完成组织的目标.
所以,管理者以及领导的主要任务即使能够创造和维持一种良好的环境.
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15楼
leocheung
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 104篇
注册 2006/2/23
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经验
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Re:如何激励项目成员的积极性？？？
[回复于 2006/3/19]
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我有一个同事 从一家软件公司去了另一家软件公司 从招聘主管变成了人事主管 有一天她问我 新加坡老板给了她一个题目：不给钱的情况下如何做好员工的人文关怀？ 这是一个普遍的思考题，众多的企业都在思索的问题，找到答案，你就能够激发员工的能动性。 而答案又是那么的简单，简单到企业的领导人不屑一顾.......
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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16楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
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