谈项目管理软件，首先要说说项目管理。经过近几年国内项目管理从业者的工作，项目管理虽然是一个新的学科，但项目管理概念不再陌生。一般人的项目管理概念停留在PMBOK九大知识体系中。项目管理体系和PMI的项目管理体系指南（PMBOK）是不能划等号的。
项目管理体系建立，是通过这样的途径的，项目管理工作者、学者、研究人员建立的，内容包括：经过实践的传统做法，在有限范围内用过创新的做法，不一定是被证明过的，不仅包括发表的，内部使用的也行。
PMBOK（项目管理体系指南）是由美国项目管理协会在19 年，总结的，“仅识别项目管理体系中普遍公认的良好的内容”，应这样解释这些话，是识别的一般构架，不是具体的操作手册；普遍公认是项目管理体系中得到广泛认同的，适用于绝大多数项目的内容和方法，良好的内容意思是一致认为正确的应用这些技术和工具，会增强项目成功的机会，但并不是一成不变的，具体的项目应该衡量其中哪些内容适合本项目。
项目管理知识体系是逐渐发展的，项目管理学科的发展趋势目前识别分为四个阶段：（一下定义是根据本人的理解总结，未直接引用权威专业定义）

项目管理（Project Management）：一般指单个项目的管理，传统的PMBOK九大知识体系所谈到的内容，还包括IPMA及其知识体系（ICB）中：安全、健康、环境、行销、生产管理等要素内容，而这些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介绍的。
项目群管理（Program Management）：项目群指一组相互关联，但又是类型不同的项目，比如：EPC项目中设计、采购、施工三个项目组成一个项目群。项目群管理是指对这个项目群的管理。
项目组合管理（Portfolio Management）：由多个项目或项目群组成，它们具有共同的特性，为了管理的需要把它们组织在一起进行管理。
项目变更管理（Change Management）：本人理解不深，无法定义。（对于我们公司来说是，一个项目正在建设中，突然有一项新技术出现，应用于项目会带来性能、成本、工期等明显的改善。

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1、项目管理不仅仅是九大知识体系内容
2、项目管理不仅仅停留在单个项目的管理上，项目群的管理，项目组合管理
3、项目管理软件的范围
广义的讲，项目管理中用到的所有软件，成本、费用、进度、材料、文档、资料、合同。。。。等等的管理软件
狭义的讲，是项目管理知识体系中，能实现项目管理核心本质的软件

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