PowerProject 2012功能改进说明 更友好的用户体验 完善了“个人空间”的功能,更贴近用户的使用习惯 避免了各个“空间”的“页面跳转”,尽量在一个空间处理 增加“快捷功能”和“功能收藏”,方便用户快速提交数据和快速访问系统 创建项目的导航步骤更清晰,更简单直观 重新调整了“菜单”布局,功能划分更清晰。 增加了更多的“提示”信息,让用户不需要看手册和帮助就可以快速掌握如何使用。 更强大的“计划管理”功能 增加了项目的“健康度”指标,可以对“进度、问题、文档”等不同的指标进行健康度评判,及时给出预警信号。 项目计划列表可以对计划和实际时间进行比较,更直观的反映项目执行的现状 项目计划编辑支持单格编辑,更接近微软Project的编辑习惯。大大提高编辑效率 增加了“里程碑”视图、关键路径的图形视图。更直观的查看项目的关键执行情况 支持集团管控模式 支持多种不同类型的项目,即不同的子公司或者业务实体可以用不同的项目配置 不同的项目类型下面的项目是完全隔离的 不同的项目类型下的项目可以用自己的项目模板 改进了“项目模板”功能 丰富项目模板的内容,新版本项目模板支持:计划、文档目录、风险等内容,还会根据用户需求增加。是一个真正意义的项目模板。 不同的项目类型,有不同的模板。更方便的支持集团型企业的不同事业部管理模式。 支持项目组合管理 项目组合即满足一些固定条件的项目的集合 系统支持项目组合的自定义条件配置 管理空间是基于项目组合的模式,即给出不同组合的统计报表和项目列表等 更强大的协同功能 支持邮件、短信、站内消息、即时通信等全方面的消息通信,让项目沟通更实时 更全面的会议管理功能,支持会议会前通知,会后的待办跟踪 支持全局消息公告 更多的评论功能,可以对项目相关的内容发表评论 支持团队日程功能,让项目或者部门的待办事件不会被忘记和遗漏 新增“行动方案”功能,支持项目或者部门的任务管理功能 行动方案是计划外的“任务”,即临时指派的任务 可以在项目计划任务、问题、风险、会议等都指派“行动方案” 领导也可以通过行动方案,指派任务给下属去完成某件事情 行动方案有完整的闭环处理过程,可以自己反馈解决,也可以转发其他人处理 更强大的商务管理功能 可以支持甲方、乙方合同管理模式 一个项目可以支持多个合同 支持合同的分解,即一个大合同下面可以挂接多个子合同,合同之间可以关联 支持合同的工作计划 支持合同的收付款跟踪,并支持收付款的预警 可以记录“客户、供应商、合作伙伴”信息,及相关的联系人 支持资源管理、预算和成本管理 支持设备资源库的配置,并允许项目借用设备资源。 支持项目中使用材料资源,并可以细化到任务 支持预算和成本的管理,预算科目可以用户自定义 支持成本使用的预警。设置一个阀值(警戒线),超过此值即提出预警。 更完善的过程资产库,让项目知识进行沉淀 项目模板库可以让项目的标准过程进行固化和标准化 增加了“文档模板库”,让全公司的文档模板更集中存放,更易访问 增加了“规章制定”,存放公司或者部门的各种制度文档 增加了“资产库”,统一管理公司或者部门的固定资产。 更强大的研发管理功能 支持需求管理、测试计划管理、缺陷管理、版本管理的一体化研发管理平台 支持项目和产品的关联,项目需求和产品需求的平滑过渡 支持产品路径视图(即产品的版本发布视图),哪个版本在什么时候发布,有什么新功能,修复了什么缺陷,一目了然。 更完善的缺陷跟踪模块,支持用户自定义的缺陷跟踪流程和缺陷提交表单 支持文档的评审功能,支持评审和会议,缺陷的集成跟踪功能
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