项目管理软件需求集 [发表于 2004/4/21] 状态 开放帖 浏览量 4558 |
 Re:项目管理软件需求集
[回复于 2004/10/27]
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希望国内软件能够真正做大
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9楼
 eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
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Re:项目管理软件需求集
[回复于 2004/11/9]
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贪大求洋不可取！
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普道华天（北京）科技公司
网址 http://www.pdht.com.cn
（如需要详细资料，请与我们联系：400-660-4282）
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10楼
pdht
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
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注册 2004/5/21
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经验
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Re:项目管理软件需求集
[回复于 2004/11/10]
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还在思考之中，努力吧！
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长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海！
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11楼
roadfar
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 159篇
注册 2008/11/25
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Re:项目管理软件需求集
[回复于 2004/11/16]
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我觉得一个好的项目管理软件，首先应该是一个沟通的平台，这包括施工企业部门间的沟通、团队内的沟通、与业主的沟通，从而实现各自工作的协同，从而更好通过项目为业主提供产品和服务。
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12楼
pabale
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 65篇
注册 2004/10/12
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Re:项目管理软件需求集
[回复于 2004/11/26]
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jinaimin 在 2004-4-21 19:19:33 发表的内容
这些都是最基本的软件功能，大多数软件都可以实现，对我来说最关心的是如何在一家企业推行项目管理软件，所以更重要的是此软件适合本企业的实际情况吗？软件提供商有本行业
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我很同意jinaimin的观点，或者说项目管理软件的应用主要不是“技术”的问题，而是“业务”的问题。现代社会科技这么发达，只有想不到，没有做不到的，所以什么所谓的功能其实大家都可以通过研发来实现，但是最后影响成败的关键还是在于供应商对业务的理解和应用，以及用户在业务方面的管理水平和提高的决心。 我认为企业能否成功的实施信息化建设，存在三个关键的因素：“人，方法，工具”。企业在实施时，应该力求这三者的平衡发展，而不是某一方面的突出。企业需要的并不一定是市面上最好的软件方案，而应是最适合的。只有最适合的才是最好的！
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MSN: ffeeiiuk@hotmail.com
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13楼
Figo
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 40篇
注册 2004/9/13
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Re:项目管理软件需求集
[回复于 2004/12/4]
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jinaimin 在 2004-4-21 19:19:33 发表的内容
这些都是最基本的软件功能，大多数软件都可以实现，对我来说最关心的是如何在一家企业推行项目管理软件，所以更重要的是此软件适合本企业的实际情况吗？软件提供商有本行业
...................................... |
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我也认同这样，项目管理关键在于如何管理，管理没有绝对正确的，只有适合的，同样也只有适合的项目管理软件才能很好地推行，这方面我有成功经验！
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14楼
哲别
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 4篇
注册 2003/9/20
PM币 154
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Re:项目管理软件需求集
[回复于 2005/1/5]
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我觉得项目管理软件，并不是软件需要做的多么的完善，多么的强大，所谓的完善和强大是什么，它能够帮助人提高项目管理水平吗？那是不可能的，使用软件的目的在于将繁琐而枯燥的工作交给计算机，他们在处理这些数据的时候有着无法比拟的优势，怎么管理在于体现管理者的管理思想，那么软件也需要提供一个好的管理思想给使用者，中国是一个人治的国家一个流程性很强的软件在一定的程度上确实比较的好，按规矩办事当然是好事，可以顺利的办好事情，Porject就是这样的软件，但国内有多少企业能真正的用起来的？几乎没有吧，用到Project的也就是使用其的10分之一的功能也不到，为什么？在于Project软件强调的管理者的综合素质，需要管理者是各个方面的专家，但国内的项目管理者达到这个素质吗？所以软件一个软件的好坏不在于它能实现多少的功能，出多少报表，而是在于这个软件所体现出来的管理的思想能否为大家所接受，是否符合大多数管理者的管理习惯，提高其的工作效率。有些观念和讲法可能比较的偏激，希望大家一起来讨论讨论。
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15楼
johnny_ning
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 60篇
注册 2004/9/1
PM币 286
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Re:项目管理软件需求集
[回复于 2005/2/16]
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方法论的确非常重要，还要需要人去做事才行。
所以工具再好，离开上面两个要素，就等于没用，无数软件应用失败的案例都因为这个深层的原因（又可以分解成无数小小的原因）。 但是，软件工具本身的问题也是应当重视的：
例如，我们用project和excel、word做文件，然后发送邮件，也都只是使用了它们的功能，但的确较之手动操作进步了许多。
是否因此我们就可以推导出来：如果我们把他们所有的高级功能都用全了，就意味着极大的提高了效率？不是的，原因是方法和人没有变。 在工具方面的考虑是：高级分析人员参与确定解决方案；底层管理人员经过简单的培训，就应当可以上手操作。这样的软件应当是功能非常强大，然而客户也可以只使用一部分模块——有不少软件的“系统化”带给客户的却是困难的立即和繁琐的操作——也可以组合、灵活定制。
这就是微软的思路，不然project为什么总是第一呢？
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管理信息化，PM理论研究，物业资产管理系统研究
msn：suxianccc@hotmail.com
小型双周PM沙龙9.16，9.30，10.14，10.28
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=32283&ntypeid=5018
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16楼
cccg
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 122篇
注册 2003/3/10
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