毕业以后6年一直在一个公司，算上校内项目前后一线作战（编程）年数4年
左右，集中在Java和C/C++上。经济危机导致项目变动很厉害，一点没有接触
过.net，也被赶鸭子上架，带.net项目2年半了。从公司内部的流程和质量要求，
没出过什么问题，反而被评为公司优秀项目之一。

.net项目里，我来决定体制，都会配备一个技术专家职位，技术问题尊重他的判断。
在组员面前，遇到技术问题还是很谦虚地放下身子，虚心听他们的观点，我主要
看看逻辑是否清楚正确，有没有不完备之处等的判断。但在，项目管理（体制，
计划，质量控制，人员沟通，需求分析，对客户报告等）上，自己就要拿下。

我身边的情况，根据项目大小和项目经理本身兴趣爱好，分工还是不一样。天天
和组员一起写代码的也有。

但是今年找工作的时候，让我感到技术还是很重要的。面的职位都是项目经理，
但是很多大公司，包括HP，腾讯，百度等，一上来就先考你的技术功底，什么
设计模式，框架的介绍等。

结论就是，技术是底管理为主，根据项目人员配备情况选择他们之间的分担比重吧。