IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ [waj810818 修改于 2009/1/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 60719 |
 Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？
[回复于 2010/7/18]
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一般来说，一个项目只有一个PM。不会设置技术经理这个位置。
PM如果不懂得技术对于workplan的控制会有问题，风险控制可能也会有问题。
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73楼
 zerorain2001
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
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Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？
[回复于 2010/7/29]
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看项目有多大了。如果公司一直做一些定制的项目，没有成型的产品，客户相对而言更注重个性化需求的解决，那么采用一个技术出身的项目经理甚至就是技术经理承担是合适的。但如果项目比较大有多个实施方，且项目成员是跨部门、跨省的，那么项目经理对于技术的依赖会减少甚至完全没有，当然业务知识方面是必须在上岗前具备的。
感觉二楼的楼主有点过于偏激，可能是由于长期从事我说的前面的项目类型所致。个人觉得现在IT项目管理的环境比以前更成熟了，大家可以更多地去实践项目管理的知识，而不要抱怨环境不好没有技术专家更受重视。
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74楼
raobiao
职务 无
军衔 下士
来自 北京市
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Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？
[回复于 2010/7/29]
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看项目有多大了。如果公司一直做一些定制的项目，没有成型的产品，客户相对而言更注重个性化需求的解决，那么采用一个技术出身的项目经理甚至就是技术经理承担是合适的。但如果项目比较大有多个实施方，且项目成员是跨部门、跨省的，那么项目经理对于技术的依赖会减少甚至完全没有，当然业务知识方面是必须在上岗前具备的。
感觉二楼的楼主有点过于偏激，可能是由于长期从事我说的前面的项目类型所致。个人觉得现在IT项目管理的 |
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我的经历和你估计的不一样，不好意思了。
1。我长期所从事的是与产品开发相关，而不是项目开发。
2。在不同的segments，基于一定的产品基线，进行定制开发是需要的，由相关的team承担。
3。我以前在研发团队主要还是People Management，比如管一些Program Manager等等，做一些Product Roadmap的工作，现在做sales。
4。不过还是恭喜你，你有一点说对了,我有些偏激，比如，最近我在学习iPhone Development，这个与我具体工作根本无关。（这不仅偏激，甚至有些变态）
5。能看出来你是做大项目，而且是跨省的。。。其实我想说的重点是，你是不依赖技术的。
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75楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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注册 2004/8/5
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Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？
[回复于 2010/8/3]
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技术不需要掌握得过细吧，感觉技术的东西就象是武侠小说的外功，管理思想才是内功，只要有技术有一定的基础，有好的管理思路才容易将项目推向成功。过细的东西毕竟不是PJM的特长。
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76楼
sgguo
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
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Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？
[回复于 2010/8/9]
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其实这个问题在不同的公司，不同的项目有不同的答案
一般来说，在较小的公司里或较小的项目团队里，项目经理需要掌握技术，甚至需要是一个技术牛人，在这样的情况下，名义是项目经理，可能你做的很多工作是开发经理的工作，只是兼了一些项目经理的职责。
而在大型的项目团队里，项目经理则主要负管理职责，具体就是PMP那9大知识领域了。具体到技术有技术经理帮你分担，甚至业务需求也有需求经理帮你分担了。 当然无论怎样，作为IT项目经理，应该需要对业务有较深的了解，对技术有一定的了解。
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77楼
jnzgrass
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
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Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？
[回复于 2010/8/16]
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主要是能沟通
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78楼
 猫钻石
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
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注册 2010/8/16
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Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？
[回复于 2010/9/10]
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谁说，IT项目经理不用懂技术？PMBOOK里面，有很多地方唯一的手段就是“专家判断”，其实这就是在强调专家在项目管理中的作用。如果项目经理不懂技术，就好像管理者不懂业务，如何分配资源，如何进行决策？
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79楼
disk1234
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
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Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？
[回复于 2010/12/28]
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从中获取良多。
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80楼
80221163
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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