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项目管理与PMP认证
IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [waj810818 修改于 2009/1/5]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 60726   
Re:IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [回复于 2010/7/18]
一般来说,一个项目只有一个PM。不会设置技术经理这个位置。
PM如果不懂得技术对于workplan的控制会有问题,风险控制可能也会有问题。
73楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zerorain2001


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
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Re:IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [回复于 2010/7/29]
看项目有多大了。如果公司一直做一些定制的项目,没有成型的产品,客户相对而言更注重个性化需求的解决,那么采用一个技术出身的项目经理甚至就是技术经理承担是合适的。但如果项目比较大有多个实施方,且项目成员是跨部门、跨省的,那么项目经理对于技术的依赖会减少甚至完全没有,当然业务知识方面是必须在上岗前具备的。
感觉二楼的楼主有点过于偏激,可能是由于长期从事我说的前面的项目类型所致。个人觉得现在IT项目管理的环境比以前更成熟了,大家可以更多地去实践项目管理的知识,而不要抱怨环境不好没有技术专家更受重视。
74楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?raobiao


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 49篇
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Re:IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [回复于 2010/7/29]
看项目有多大了。如果公司一直做一些定制的项目,没有成型的产品,客户相对而言更注重个性化需求的解决,那么采用一个技术出身的项目经理甚至就是技术经理承担是合适的。但如果项目比较大有多个实施方,且项目成员是跨部门、跨省的,那么项目经理对于技术的依赖会减少甚至完全没有,当然业务知识方面是必须在上岗前具备的。
感觉二楼的楼主有点过于偏激,可能是由于长期从事我说的前面的项目类型所致。个人觉得现在IT项目管理的

我的经历和你估计的不一样,不好意思了。
1。我长期所从事的是与产品开发相关,而不是项目开发。
2。在不同的segments,基于一定的产品基线,进行定制开发是需要的,由相关的team承担。
3。我以前在研发团队主要还是People Management,比如管一些Program Manager等等,做一些Product Roadmap的工作,现在做sales。
4。不过还是恭喜你,你有一点说对了,我有些偏激,比如,最近我在学习iPhone Development,这个与我具体工作根本无关。(这不仅偏激,甚至有些变态)
5。能看出来你是做大项目,而且是跨省的。。。其实我想说的重点是,你是不依赖技术的。

75楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
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Re:IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [回复于 2010/8/3]
技术不需要掌握得过细吧,感觉技术的东西就象是武侠小说的外功,管理思想才是内功,只要有技术有一定的基础,有好的管理思路才容易将项目推向成功。过细的东西毕竟不是PJM的特长。
76楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sgguo


职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 85篇
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Re:IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [回复于 2010/8/9]
其实这个问题在不同的公司,不同的项目有不同的答案
一般来说,在较小的公司里或较小的项目团队里,项目经理需要掌握技术,甚至需要是一个技术牛人,在这样的情况下,名义是项目经理,可能你做的很多工作是开发经理的工作,只是兼了一些项目经理的职责。
而在大型的项目团队里,项目经理则主要负管理职责,具体就是PMP那9大知识领域了。具体到技术有技术经理帮你分担,甚至业务需求也有需求经理帮你分担了。

当然无论怎样,作为IT项目经理,应该需要对业务有较深的了解,对技术有一定的了解。

77楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jnzgrass


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
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Re:IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [回复于 2010/8/16]
主要是能沟通
78楼 美女约,不在线,有人找我吗?猫钻石


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 10篇
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Re:IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [回复于 2010/9/10]
谁说,IT项目经理不用懂技术?PMBOOK里面,有很多地方唯一的手段就是“专家判断”,其实这就是在强调专家在项目管理中的作用。如果项目经理不懂技术,就好像管理者不懂业务,如何分配资源,如何进行决策?
79楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?disk1234


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 62篇
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Re:IT项目管理经理真的不用掌握技术吗? [回复于 2010/12/28]
从中获取良多。
80楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?80221163


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 11篇
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