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说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

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roadfar
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项目管理与PMP认证
工程项目管理信息化系统探讨 [发表于 2004/10/25]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 88608   
Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2006/12/18]
国外的管理模式和运作方式是可以借鉴的,但是国外的项目管理软件必须中国化之后才能够应用,因为管理模式差别太大,在某种程度上来说是管理体制的不同,以及管理水平 的不同,国内的建筑业主要以国企为主,不是制度的管理而是一个人的管理,领导的4年制,造成管理上的短视,信息化不可能经常变来变去的,管理需求不同啊,所以施工企业的信息化之路,那那么容易啊!
73楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?accpac


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Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2006/12/30]
学习中,你们太牛了!!!
74楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?loneliness88


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Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2007/6/3]
高手们的指点,增长了不少知识。很想能够用到适用施工企业(或工程项目管理)的信息化管理系统。
75楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?roycen


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Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2007/6/14]
hoa
76楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zenghp


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Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2007/6/25]
大家快来看看这个。很不错的哟!
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77楼 美女约,不在线,有人找我吗?zbgj001


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Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2007/9/11]
花了近3个小时的时间把这个帖子仔细的看完,如上面的所说,的确收益匪浅!我认为项目管理的信息化的确很有前景!但就目前我们存在的问题主要是:1.项目管理理论和管理思想的缺乏,或者说项目管理理论缺乏透彻的理解,没有一个真正的中国式的理论方法;
2. 国外的软件拿来直接修修补补就用了,没有把软件背后蕴藏的管理思想理顺,理解透,所以实施时就出现了很多的问题。
3. 项目管理人员不知道该如何用软件来管理目前的工作,而软件人员只知道项目管理知识(工程项目管理实际情况)皮毛就开始给企业或者业主来做流程的规划、流程的改造,甚至是报表的编制等工作,最终的软件从表面上看是很好,但实际上是项目管理人员无法操作或者操作很是繁杂,本来很简单的问题却高复杂了。
4.项目管理软件的实施没有良好的制度保证,软件的出发点是解决项目管理效率的问题,但没有考虑到人员的复杂性和懒惰性以及习惯性。人们都不愿意从新学习软件知识,本来工作就很忙了,又搞了一些满屏幕都是按钮和窗口的东西,看了就头痛,从而产生厌恶情绪。所以,项目管理软件实施过程要相应的推广制度(最好是强制性的)来做保障。
以上是本人一点点拙见,就是想到啥说啥,请多给点意见!
78楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?木易


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Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2007/9/14]
现在 有好多家软件公司
79楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?可笑


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发帖 45篇
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Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2007/9/21]
各位的讨论很有见地,受益匪浅。
80楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fisherlin


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