大家给个好的建议，谢了 [发表于 2009/2/15] 状态 开放帖 浏览量 1964 |
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公司现在项目较多，大概20个左右，虽然有几个项目经理，但总感觉项目并没有在控制中，项目进度汇报可能与实际项目存在一定出入。作为项目管理部经理，自己应该采用什么方法，或者采用哪些手段才能确保项目有序，可控。请大家帮帮忙，想些办法，谢谢!
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楼主
 ght16
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 18篇
注册 2007/8/27
PM币 25
经验 
 
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 Re：大家给个好的建议，谢了
[回复于 2009/2/16]
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在资源不足的情况下，可以集中做好某一方面的控制，建议优先做好合同控制。
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1楼
idname
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
发帖 69篇
注册 2009/2/14
PM币 9
经验
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Re：大家给个好的建议，谢了
[回复于 2009/2/17]
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楼上说的有道理。
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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2楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re：大家给个好的建议，谢了
[回复于 2009/2/18]
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建议统一管理
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3楼
zode
职务 无
军衔 中士
来自 浙江省
发帖 111篇
注册 2009/2/18
PM币 1500
经验
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4楼
tonytang
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 36篇
注册 2005/2/23
PM币 73
经验
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Re：大家给个好的建议，谢了
[回复于 2009/3/9]
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应用软件管理是个好办法~``
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5楼
gqxing
职务 无
军衔 二等兵
来自 福建
发帖 28篇
注册 2009/3/9
PM币 24
经验
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Re：大家给个好的建议，谢了
[回复于 2009/8/21]
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把项目分等级，保障优先级高项目的实施，优先级低的项目可以考虑外包
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6楼
LP_124
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 363篇
注册 2008/7/30
PM币 305
经验
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Re：大家给个好的建议，谢了
[回复于 2009/8/27]
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学习中。。
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7楼
 234567
职务 无
军衔 二等兵
来自 江西省
发帖 38篇
注册 2009/8/27
PM币 15
经验
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Re：大家给个好的建议，谢了
[回复于 2011/11/4]
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第一： 用软件来辅助你记录/跟踪各个项目的状态。
第二：确定项目的优先级，资源的优先调度，分配，当然要得到老板的确认和支持。
第三： 制定计划的时候，要从大局安排，留足余量。
第四： 制定好应急计划，老板有可能随时调整项目的优先级，没有应急计划，或者称为第二计划，很难受。
第五： 做为项目管理部经理，相对的强势一点，完成主要目标即可保证整体的进行。
第六： 善于做经验总结，抽时间做人员的培养和教育，避免同类问题的重复出现。
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8楼
borries
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 37篇
注册 2011/6/27
PM币 40
经验
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