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    一般人员可以满足第三点，达到第二点，却很难上升到第一层，这可能需要我们在项目中去经历，体验，锤炼，需要很长时间。

   那我们是不是可以不走寻常路呢？难道非要到三十五六岁才可以成为专家吗？循规蹈矩不是我们八零后，九零后的风格。这就要求我们在每个项目中有意识的自我培养，不只是限于理论上的侃侃而谈。你需要去体会企业的战略目标，企业老总的寥寥数语，可能你刚开始不能体会，需要你去不断的从上而下去挖掘，去找企业财务总监，信息化主管，顺着他们的思路你会渐渐清楚企业的战略，实际的业务流程，怎样去匹配软件，确定软件外开发内容。

    我们每个人都应该把分内之事做好，还要思考你所在整个体系中的每个环节，你才会快速成长。想起上周六的培训课程《有效沟通》，进行到结束的时候，讲师让我们几个组做一个搭积木的游戏，每个人发一张纸条，不能说话，让对方看你纸条的内容。其实该游戏是把一件事拆分为几个步骤，我们却没有考虑到自己只是团队中的一个个体，当然结果不理想。但是游戏的目的达到了，意识到你在做事情的时候要考虑到相关各个环节，这样才能顺利达成目标。

    对于日常在项目一线忙碌的身影，建议可以我们的思想可以偶尔跳出日常事务，以一个局外人去审视项目本身，你会有意想不到的收获。