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项目管理与PMP认证
怎样培养你在项目中大局观 [发表于 2012/5/14]
状态 开放帖 浏览量 3317   

该帖子同步发自:(onroading的博客  访问该博客)

 在企业信息化的整个体系中,可以大体分为三个层次。一是企业战略目标与信息化的整合,一般是售前和企业的高层领导去讨论;二是企业流程与软件匹配,有企业中层业务骨干和顾问去确定;三是客户项目经理及关键用户与开发、实施人员将前期的讨论的内容进行实际落地。

    一般人员可以满足第三点,达到第二点,却很难上升到第一层,这可能需要我们在项目中去经历,体验,锤炼,需要很长时间。

   那我们是不是可以不走寻常路呢?难道非要到三十五六岁才可以成为专家吗?循规蹈矩不是我们八零后,九零后的风格。这就要求我们在每个项目中有意识的自我培养,不只是限于理论上的侃侃而谈。你需要去体会企业的战略目标,企业老总的寥寥数语,可能你刚开始不能体会,需要你去不断的从上而下去挖掘,去找企业财务总监,信息化主管,顺着他们的思路你会渐渐清楚企业的战略,实际的业务流程,怎样去匹配软件,确定软件外开发内容。

    我们每个人都应该把分内之事做好,还要思考你所在整个体系中的每个环节,你才会快速成长。想起上周六的培训课程《有效沟通》,进行到结束的时候,讲师让我们几个组做一个搭积木的游戏,每个人发一张纸条,不能说话,让对方看你纸条的内容。其实该游戏是把一件事拆分为几个步骤,我们却没有考虑到自己只是团队中的一个个体,当然结果不理想。但是游戏的目的达到了,意识到你在做事情的时候要考虑到相关各个环节,这样才能顺利达成目标。

    对于日常在项目一线忙碌的身影,建议可以我们的思想可以偶尔跳出日常事务,以一个局外人去审视项目本身,你会有意想不到的收获。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?onroading


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Re:怎样培养你在项目中大局观 [回复于 2012/5/14]
对啊
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?1146588245


职务 无
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Re:怎样培养你在项目中大局观 [回复于 2012/5/14]
仔细观察,认真应对
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?duanzuofenng


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Re:怎样培养你在项目中大局观 [回复于 2012/5/14]
对头!
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?chongbuzhi1989


职务 无
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来自 广东省
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Re:怎样培养你在项目中大局观 [回复于 2012/5/14]
有道理
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?xiongfan


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
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Re:怎样培养你在项目中大局观 [回复于 2012/5/15]
认同
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yll010


职务 无
军衔 无军衔
来自 云南
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Re:怎样培养你在项目中大局观 [回复于 2012/5/15]
有理道
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?chunlingyuan


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
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Re:怎样培养你在项目中大局观 [回复于 2012/5/15]
VB
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ljp


职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西省
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注册 2012/5/15
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Re:怎样培养你在项目中大局观 [回复于 2012/5/15]
有道理,有时候确实需要跳出早已习惯的那个圈子,站在一个全新的角度审视。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kelly199023


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 14篇
注册 2012/5/12
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经验 45点

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