我现在也是一个技术人员,我想从技术主管做起到项目主管,再到行政吧.可能会有很多的麻烦,因为我是一个效率第一的人.做项目工作的时候都看不得拖沓和没有计划的混乱管理.对这种管理我讳莫如深.

但是我深知,旁观得容易,真正做的时候就没这么简单了.所以经常来这里看一些帖子积累一下经验.先提高一下自己的认识再说.我觉得,最难的就是交流了.不能摆谱子出来居高临下,又不能让员工看不起自己,这种界限,刀客易水寒你是如何把握的呢?

PS:我们大概是同年...差距还真大...惭愧惭愧

to skyladder: 虽然我没有在外企做过,更谈不上外企高层了,希望您能够给我发表一下个人观点的机会,也请大家踊跃发言.
至于为什么国内国企和私企的管理者脾气大,不尊重人,我个人觉得是由于中国现阶段的国情决定的,目前国内管理方式和方法还是不健全,我们的管理方式大多数都是移植西方的文化,但是由于本国国情,和我们国人素质还有待提高,导致这种问题成出不穷.另外中国和国外管理方式最大的不同就是,中国受儒家或者道家等思想文化的熏陶,导致了我们的管理不具备西方那种专业性,独立性等. 所以人家外企谈策略,谈战略,而我们自己只能谈战术,谈整人了.
另外,我现在也在读MBA,不过,我感觉没有学到什么好用的东东.
to tianxg :
我在组建项目团队时,个人认为,中小项目,技术型专家最重要,他们直接导致项目是否能够顺利进行,其次,要着急拥护你的员工,至少在项目运作中,和你发生冲突的可能性小一些,良好沟通能力员工是我们组建团队的必须,好沟通,利于项目的开展.另外 找专业的和细心的员工,做后期项目文档归档等.个人认为小的项目,这些人就足够了,说的再土一点就是,有技术保证,加上员工听话,你让做的事情,他们努力去做,这个项目估计应该会圆满完成的.
to robyyang
我觉得作为管理级别的人,想要让众服气,听话 有以下几种:
1. 元老型,在公司多年,陪公司东征西讨地,立下赫赫战功. 这种人主持项目,谁敢不听?
2.技术专家型,独一无二的技术能力,没有他,项目就没法保证,大家公认他技术最nb, 谁能不服呢?
3.绝对权利型. 技术水平不行,管理能力有限,但是公司BOSS就是信任他,给他绝对权利,你要不服从,我就FIRE了你,或者给你小鞋穿,你不听 能行吗?
4.亲和型,或者俗话说 人员好的类型, 也许来公司时间不是太长,但是大家都觉得这个人很好沟通,彼此都混得不错,真要是他做了项目经理,一般的人对会给点面子,虽然有风险,但是项目还是会好做一些.
所以说,你看这些类型,哪些是你可以走的方向,你也尝试一下,或者可以给自己做个定位,一个新人从技术岗位一下子变成了管理者,肯定会有很多的问题,这还要靠个人去处理了.
ps:我们年纪是同年,但是绝对没有任何差距,我项目经验也不多,不到两年而已,只是想借着这个机会大家都沟通,我目前在上学,已经一年多了,感觉没有什么进步,自己也很困惑,不知道等毕业之后,如何去走.............