精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
 |
怎么做好一个项目经理 [发表于 2006/12/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8866 |
Re:怎么做好一个项目经理
[回复于 2006/12/19]
|
知道干什么,计划怎么做,想好说什么,明白对谁说,坚持做到底,位置摆放低,加强自学习,别想争第一,着眼在实际,审视做统计,完成八成半,本身便有理,领导会重视,同事高看你,闭门思得失,把下个项目理!
|
|
|
33楼
yuyanggucheng

职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 3篇
注册 2006/12/19
PM币 40
经验
|
|
Re:怎么做好一个项目经理
[回复于 2006/12/20]
|
同样yuyanggucheng 我的观点是: 1。你要做什么,为谁做 2。达到什么目的,目的的标准是什么 3。怎么样达到,采用什么手段 4。什么时候开始做,做多长时间,做中间有几个关键点 5。需要多少资源,什么时候投入 6。由谁来做 7。在那里做 8。有什么风险,对策是什么 9。其他 关键点是: 火候 控制 沟通
|
|
|
34楼
wml

职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
|
|
Re:怎么做好一个项目经理
[回复于 2006/12/20]
|
上面很多人写得很好,但是这些总结出来的精辟之言,对其他人能起到多大的指导作用,不好说. 总之,如果想做好一个项目经理,就必须不停地学习项目管理专业知识,把握项目管理思维.所有的知识,在项目管理的过程中都不嫌多,就像风险管理中提到的一句话,任何认为可能发生的风险都有可能发生,不能存在侥幸心理. 在此仅与大家分享一件事情: 前几天单位招聘项目管理人员,有两个给我印象很深,一个是专业知识比较强,但是面试的过程没怎么笑,感觉比较严肃;另一个专业知识比较欠缺,但是交流起来很舒服,提出一件事情她马上会说出自己的想法,而且感觉很上进. 我们最后定了后者.
|
|
|
35楼
小荷

职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 166篇
注册 2005/10/28
PM币 1617
经验
|
|
Re:怎么做好一个项目经理
[回复于 2006/12/20]
|
asdf
|
|
|
36楼
sparkle888

职务 无
军衔 三等兵
来自 河南
发帖 7篇
注册 2006/12/20
PM币 5
经验
|
|
Re:怎么做好一个项目经理
[回复于 2006/12/21]
|
先进的管理技术,系统的管理,团队的合作!
|
|
|
37楼
jinjian520

职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 20篇
注册 2006/12/21
PM币 20
经验
|
|
Re:怎么做好一个项目经理
[回复于 2007/1/4]
|
我的一点小经验, 1、项目经理的知识面要广; 2、项目经理要善于与人沟通;
|
|
|
38楼
zhangminqin

职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/1/4
PM币 15
经验
|
|
Re:怎么做好一个项目经理
[回复于 2007/1/30]
|
学习中。。。。
|
|
|
39楼
nmgyjw

职务 无
军衔 中尉
来自 吉林
发帖 481篇
注册 2007/1/23
PM币 245
经验
|
|
Re:怎么做好一个项目经理
[回复于 2007/1/30]
|
good
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一个想实现梦想的人.
|
|
40楼
lvxjsheng0508

职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 109篇
注册 2007/1/11
PM币 460
经验
|
|
|