如何让知识型员工留下来_项目管理者论坛->项目经理职业发展版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨项目经理的职业发展之路，如何成长为一名优秀的项目经理，项目经理的未来职业之路又在哪里

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zqjcep
登录：2019/1/2
次数：1846
注册：2003/5/13
发帖：6068

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

如何让知识型员工留下来 [发表于 2012/4/24]

状态开放帖精华贴 浏览量 27230

Re：如何让知识型员工留下来 [回复于 2012/6/17] [回复] [引用]
发挥他的才智

33楼

chenw365

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 6篇
注册 2010/9/3
PM币 9
经验 25点

Re：如何让知识型员工留下来 [回复于 2012/6/20] [回复] [引用]
记录

34楼

machical

职务无
军衔三等兵
来自天津市
发帖 8篇
注册 2012/6/20
PM币 26
经验 29点

Re：如何让知识型员工留下来 [回复于 2012/6/20] [回复] [引用]
操作起有点难哈

35楼

free2feng

职务无
军衔一等兵
来自四川省
发帖 53篇
注册 2012/6/20
PM币 172
经验 132点

Re：Re：如何让知识型员工留下来 [回复于 2012/6/24] [回复] [引用]
以人为本，提供足够大的舞台，呵呵

36楼

yanjing7799

职务无
军衔三等兵
来自山东省
发帖 11篇
注册 2012/6/24
PM币 39
经验 44点

Re：如何让知识型员工留下来 [回复于 2012/7/13] [回复] [引用]
发展空间和待遇

37楼

xiaobingbj

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 3篇
注册 2012/7/13
PM币 29
经验 12点

Re：如何让知识型员工留下来 [回复于 2012/7/14] [回复] [引用]
你写的非常好！相见恨晚。人活着是为了利，或者是为了某种追求。这种追求不是钱，这样的员工是非常棒的员工。如果这样的员工走了，简直是企业的悲哀。当然,追求不是嘴巴上说说的，要看有没有行动。有的人喜欢说，但不做。有的人是做了，也不去说。光说不练的员工，还不如劝他去做业务，也许还可以帮到他。不是所有的老板都舍得，可以共患难，不可享荣华。企业发展了，也许就是你离开舞台的时候了，退到幕后或是做傀儡，慢慢混呗。不要做绊脚石，千万不可逆向行使，因为你的使命已经完成。现在该做的，只能是修身养性，提高自身能力。若有不测，还可以进入下一个循环。最起码不会死得很惨吧。不是所有的人都可以做老板的哦。

38楼

zgq74565

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 8篇
注册 2012/7/14
PM币 41
经验 27点

Re：如何让知识型员工留下来 [回复于 2012/7/14] [回复] [引用]
薪资+职业规划+企业情感

39楼

dd29fwyf

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 1篇
注册 2012/7/14
PM币 29
经验 10点

Re：如何让知识型员工留下来 [回复于 2012/7/14] [回复] [引用]
人员去留取决于理想与环境

40楼

Jiangxinghong

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 2篇
注册 2012/7/14
PM币 29
经验

共12页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络