前面有好多朋友给出了意见，特别是wml，都很不错，具体如何操作呢？

希望健康成长，就应该把目光放长远一些，制定2-3年或3-5年的发展目标，不要怕太远，只要一点一点做到，远比口号响、进度紧、资源少、不符合常规的计划要来得实在。因为项目管理的实施，很重要一点在于公司上下对项目管理的信心，一点一点积累信心是非常必要的。

建议计划如下，这每一步都是下一步的基础，没做好就要返工补课，在这里个假设项目管理小组就是要发展成为组织级的PMO：
1、第一步，培养学习和交流项目管理知识经验的习惯，建立配置管理体系（粗略的，能把项目成果集中就行，供以后参考），慢慢形成一种氛围，并让公司感觉在做实际工作，项目管理小组同时在培养能力。
2、第二步，建立学习和交流项目管理知识经验的制度，初步建立项目管理流程，完善配置管理体系（知道哪些成果是有效的，应该保存，保存位置是统一的），适当选择1-2个项目进行试点，试点必须慎重，这是树立信心的关键，项目管理小组同时在积累全方面施展项目管理的指导能力。
3、第三步，建立项目经理的培养、指导、考核的制度，完善项目管理流程（包括配置管理体系），在公司进行全面试用，假设公司上下已经对项目管理有兴趣、有意识，并且可能在试点项目的指导下进行学习和尝试，这个阶段需要项目管理小组的能力已经具备，否则将是一场灾难。
4、第四步，完善项目经理的培养、考核制度，建立多项目管理的流程（完善单项目管理流程），建立独立的质量保证体系（主要是稳定实施、客观反馈、持续改进），在公司内部实现资源的最大化地利用，公司上下全力支持，项目管理小组逐步成为公司的核心力量，有影响力的机构，公司已经有多名有项目管理实战经验的项目经理。
5、第五步，建立公司战略与项目管理全面结合的流程（参考OPM3），让公司战略规划和决策时，项目管理能提供相当多的数据和参考，让战略和战术（项目管理）能完美地结合成为一个整体，在公司内部实现资源的最有效地利用，并可以稳定地、持续地进行改进。公司上下全部参与到项目管理建设中来，有经验的项目经理已经成为公司核心人员，每个人都崇拜他们，希望以他们为榜样。
6、走到第五步，已经是让人非常向往的阶段了，如何再持续走下去，创造卓越，就需要你们自己的理解和外部环境的要求了。

再针对你个人提点建议，其实wml已经说明的很详细，这里我需要说明的是：你是科班出生，并有一年项目管理建设的经验，但这对指导和领导整个公司项目管理水平的提高，还是很不够的。需要你能沉下心来，认真规划自己的职业发展，有这样一个平台，把个人能力发展放在首位，了解公司业务及流程，搞好人际关系，认清项目管理小组的作用和位置，认清个人的价值，努力争取和创造实践的机会，积累实战经验。

以上个人建议，仅供参考！：）

[理论+实践]才能创造出更大的价值！
与项目管理一线奋斗的同志们共勉！

心中若无烦恼事,便是人生好时节

小公司是很好的平台，做好了你就是公司的骨干。

欢迎多讨论：）