在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁 [发表于 2005/7/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8649 |
 Re:在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁
[回复于 2005/8/1]
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老实人到哪里都吃亏啊！
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17楼
 东方之猪
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁
[回复于 2005/8/1]
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沙和尚本领低微，关系网基本上=0，又不会说话拍马屁，不裁掉他，也是奇迹。奇怪的是，《西游记》写收服沙和尚竟然要观音出面才把他收服，否则连老孙老猪都没办法。
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18楼
newday2005
职务 无
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Re:在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁
[回复于 2005/8/2]
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沙和尚最老实、忠心，人家单单等的就是取经的和尚，而老孙老猪却整场戏都绝口不提，流沙河又是他的基地，不让观音出面才把他收服才怪！！！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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19楼
大眼睛
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Re:在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁
[回复于 2005/8/3]
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每个人对这四个人有不同的想法，其中最大出入的是猪八戒，楼主说话的味道好像比较认同他。
我和laolier的想法相似，但在用猪八戒的时候要有一条能牵住他的绳，能够控制他的期望行为。至于沙僧，只认劳认怨不计回报，是好人，但太好了，在项目中很容易将不属于自己的工作承担下来，容易混乱。组织中还是希望每个人对事不满时及时沟通改进经较好。因为没有人可以像电视剧中一样没钱就能走天下的，沙僧的无欲无求在现实中会改变的。
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20楼
 velna
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Re:在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁
[回复于 2005/8/3]
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要是选PM，我应该会选孙悟空，他有能力，能服众，管理人的时候毫不客气，大事也能看得清，虽然脾气大些，但是每个人都会有的。重要的是他在管理下属的时候，下属能够信服。老孙一出面，那两个徒弟……呵呵，认同老孙
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21楼
velna
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Re:在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁
[回复于 2005/8/4]
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其实大家都把老沙给否了，但是在我管理的项目中，老沙这样的角色实际上是很好很稳定的一个，比较老师本分，又是不是的出点小注意，也是不错的，在老孙和老猪有问题的时候，都是老沙勇于出来承担责任的，呵呵；
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22楼
accpac
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Re:在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁
[回复于 2005/8/7]
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呵呵，要是我，我就裁猪八戒，理由很简单，他不能为我创造业绩。
沙和尚实际代表的是企业中的B型员工，他们一般具有稳定性强，工作能力不是特别出色，但是一个团队中的确需要这样的员工存在，不然这个团队不会具有比较高的稳定性。这类人员的确比明星员工好找，但是无论如何好找，你的团队中还是需要这样的员工的。
老孙，责任心强，能力出众，是个明星员工。对于这类人员，虽然不好管理，但是问题是你是否能够找到他的关键点。我们总是需要明星员工的。而且一般来说，有想法的人，总是略为不好管一些。但是一般来说，我个人更喜欢这种员工。
猪八戒，没有什么可说的，润滑剂是需要，但是一个四人团队，我没有太大必要需要这么多润滑剂。毕竟做为一个干实事的团队，业绩是首要的因素。如果是一个非常高层的团队，和谐是第一的，那么我会选择裁掉沙和尚（这种团队中，没有想法，只会干活的，还是算了）。但是对于一个业绩为最主要考核目标的地方来说，猪八戒没有太多的存在价值。至少我不希望团队中，存在一个不干活的鸟人。 至于唐僧呢，实际上不是一个Team Leader的象征，是一个以前皇帝的象征，我们不需要皇帝特别聪明，但是他需要从道德规范层面，从无为而治方面给大家一个范例。因为统治层已经能够通过惯性维持一段时间的运行了。 所以，分清楚你的团队是用来干什么的。
如果是业绩优先的公司的团队，分辨谁没有用很简单，无法提供业绩回报的滚蛋；唐僧这种人也不适合现代对于管理者的要求。
如果是政治优先的，傻干活的走人；老孙只是参谋人员，猪八戒不错；唐僧是个理想的Leader；笨笨的，而且满口道德，身体力行自己的道德观，是一个适合的皇帝。
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23楼
zhf_karen
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Re:在西游记团队中栽一个人你会裁掉谁
[回复于 2005/8/7]
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哈哈，大家都觉得沙僧做得工作技术含量不高，可以让比如老猪和孙悟空干一干。嘿嘿，在实际情况下，你可以这么做试试？效果如何？如果我真的能这么干，早就让猪八戒动起来了，还用等到现在？
裁掉沙僧的后果就是，去掉了一个沙僧甲，孙悟空对于承担重复工作感觉很疲倦，猪八戒感觉没有生活的乐趣了，最后，再找一个杀僧乙，一切照旧。
所以，如果预算如此紧张，一定要走一个人，就得让老猪走，团队还是能够创造业绩的。
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24楼
zhf_karen
职务 无
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