一天，公司总经理叮嘱全体员工:"谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。"但他没解释为什么。

　　在这家效益不错的公司里，员工们都习惯了服从，大家牢牢记住了领导的吩咐，谁也不去那个房间。

　　一个月后，公司又招聘了一批年轻人，同样的话，总经理又向新员工重复了一遍。这时，有今年轻人在下面小声嘀咕了一句:“为什么？”

　　总经理看了他一眼，满脸严肃地回答:"不为什么。"

　　回到岗位上，那个年轻人的脑子里还在不停地闪现着那个神秘的房间:又不是公司部门的办公用房，又不是什么重要机密存放地，为什么要有这样的吩咐呢?年轻人想去敲门看看到底是怎么回事。

　　同事们纷纷劝他，冒这个险干吗，不听经理的话有什么好果子吃，这份工作来之不易呀!

　　小伙子来了牛脾气，执意要去看个究竟。

　　他轻轻地叩门，没有人应声。他随手一推，门开了， 不大的房间中只有一张桌子，桌子上放着一张纸条，上面用红笔写着几个字:"拿这张纸条给经理。"

　　小伙子很失望，但既然做了，就做到底，他拿着纸条去了总经理办公室。当他从经理办公室出来时，不但没有被解雇，反而被任命为销售部经理。

　　"销售是最需要创造力的工作，只有不被条条框框限制住的人才能胜任。"经理给了大家这样一个解释。到最后，那个小伙子也果然没有让经理失望。

　　评语:这个故事不是鼓励你与领导对着干，只是想告诉你，有些条条框框所设置的禁区，其实正是留给勇敢开拓者的处女地。

　　有位养鸡场的主人，向来讨厌传教士，因为他觉得大多传教士口上讲的是一套，实际做的又是一套。为了满足“替天行道”的正义感，养鸡场主人有事没事，专喜欢信口散布传教士的坏话。

　　一天，有两个传教士上门，说要买只鸡。

　　生意上门，总不好往外推吧，主人忍着不快，让他们自己去挑。这两个家伙在偌大的养鸡场中挑了半天，却拿来一只毛掉得差不多，丑陋之极的跛脚公鸡。

　　主人奇怪得很，便问他们为什么挑这只鸡。

　　传教士回答说:"我们想把这只鸡买回去养在修道院的院子里，告诉大家这是你的养鸡场里养出来的鸡，为你做些宣传。"

　　主人一听就急了，连忙摇手:"不行不行!你们看这鸡场里的鸡，哪一只不漂漂亮亮，肥肥壮壮的，就这一只不知道怎么搞的，一天到晚爱打架，才会弄成这个样子，你们拿它当代表，让大家以为我们的鸡全这样，对我实在太不公平了。"

　　另一位传教士笑嘻嘻地说:“对呀，少数几个传教士而为不检点，你却以他们为代表，对我们来说，也同样太不公平了吧？”

　　养鸡场主人这才明白就里，自然知道自己错了。

　　评语:我们不希望别人对自己以偏概全，那么就不要对别人以偏概全，看人对物都尽可能全面一些。

　　可口可乐公司前任董事长保尔.奥斯汀曾这样说过: 最糟糕的事就是一个高级主管对公司在市场上的成就沾沾自喜，尤其是公司处于最佳时期。任何时候，只要你一满足，就等于你在发出一条 "停止前进"的命令。

　　这种危险有时表现得并不很明显，吃老本的人有时并没有意识到自己正在衰退。有许多聪明人在这方面栽跟 知他们认为自己的成绩是显而易见的，"提升和奖赏都应该临到自己头上，这种自满情绪是很危险的。下边这个故事就说明了这一点。

　　在美国的一个大公司中，有两个人在争夺第一把交椅。一个是当时的第二号人物，一个是第四号人物。第二号人物当时业绩辉煌，他确信凭自己的成绩担任总裁毫无问题，没有必要去进行任何竞选活动。而此时那位本来处 千劣势的第四号人物，除了积极工作外，还聘用了一位公 共关系专家，到处活动、演讲，拜访公司下属的地区分部 经理，和每个董事详谈，与董事长套近乎。谈话中的侧重 ·A并不放在以往的业绩上，而是极力描述如何开拓更美好 的公司前景。渐渐地，他头上显露出总裁的光环，那位目 世口呆的第二号人物最后愤而辞职。

　　评语:任何时候，成绩只能说明过去，过分注重老本，用以往的成绩说话远没有用未来的工作计划更有分量。千万别沾沾自喜地吃老本。

　　有一次，比尔·盖茨和一位朋友开车去希尔顿饭店。 到了饭店前，发现停了很多车，车位很紧张，而旁边的贵宾车位却空着不少。朋友建议把车停在那儿。

　　"噢，这要花l2美元，可不是个好价钱。"盖茨说。

　　"我来付。"朋友坚持道。

　　"那可不是个好主意，他们超值收费。"

　　在盖茨的坚持下，他们最终还是找了个普通车位。

　　盖茨最讨厌物不等值，对应花的钱，他从不小气，看看他这些年为慈善机构捐款的数字就知道了。

　　洛克菲勒到饭店住宿，从来只开普通房间。侍者不解，说:“您儿子每次来都要最好的房间，您为何这样?”

　　洛克菲勒说:“因为他有一个百万富翁的爸爸，而我却没有。”

　　话是这样说，洛克菲勒在捐资支持教育、卫生等方面却毫不含糊，数以亿计。

　　一次，李嘉诚上车前掏手绢擦脸，带出一块钱的硬币 掉到地上。天下着雨，李嘉诚执意要从车下把钱捡出来。后来还是旁边的侍者为他捡回了这一块钱，李嘉诚付给他100块的小费。他说:那一块钱如果不捡起来，被水冲走可能就浪费了，这100块却不会被浪费，钱是社会创造的财富，不应被浪费。

　　评语:热爱珍视财富是获得财富的前提条件，但不囿于财富是获得幸福的前提条件。

　　加油站学到的工作作风

　　美国独立企业联盟主席杰克·法里斯:

　　13岁时，我开始在父母的加油站工作，站里有三个加油泵、两条修车地沟和一间打蜡房。父亲负责修车，母亲负责记帐和收钱。我想学修车，但父亲让我在前台接待顾客，他说:“儿子，汽车总在变化，而人却不会，你需要先学会了解人。”

　　当汽车开进来时，我在车子停稳前就站在司机门前，忙着去检查油量、蓄电池、传动带、胶皮管和水箱。我总是多干一些，帮助擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍。我注意到，如果我干得好，顾客还会再来。

　　每周都有一位老太太开着她的车来清洗和打蜡，该车内的地板凹陷极深，因而很难打扫。车的主人又极难打交道，每次当我们给她把车准备好时，她都要再仔细检查一遍，让我们重新打扫，直到清除每一缕棉绒和灰尘她才满意。我实在不愿意再侍候她了，但父亲告诫我:“孩子， 这是你的工作!不管顾客说什么或做什么，你都要记住做好你的工作，并以应有的礼貌去对待顾客。”

　　我每天放学后就开始为父母工作，星期六和暑假则从早上6点15分一直干到晚上7点。开始，父母一小时付我50美分，3年后给我涨到1·1美元。在父母的帮助下，我还学会了如何安排自己的收入。我将收人的10%放在一个钱罐里，礼拜日捐给教堂，通过它我认识到了慈善的重要性;20%同父母的20%放在一起作为膳宿费，但后来我发现这是父母为我准备的教育费;另外20%是我自己的储蓄;剩下的50%则由我自己支配，购买我想要的东西。

　　正是在加油站的工作不仅使我学到了严格的职业道德和应该如何对待顾客，而且认识到了家庭小企业所面临的挑战：我的父母既是老板、经理、又必须是服务员。

　　在世界各地拥有4300家快餐店的温迪国际公司创始人、商务经理戴维·托马斯:

　　12岁时，我们家迁到田纳西州的诺克斯维尔，我设法使一位餐馆老板相信我已16岁，他才雇我做便餐柜台的招待，每小时25美分。

　　餐馆老板弗兰克和乔治·雷杰斯兄弟是希腊移民，刚来美国时，他们曾干过洗盘子和卖热狗的工作。他们极为坚强，并为自己定下了非常高的标准，但从来不要求雇员做他们自己做不到的事。

　　弗兰克告诉我:"孩子，只要你愿意努力尝试，你就能为我工作;如果你不努力尝试，你就不能为我工作。" 他听说的努力尝试包括从努力工作到礼貌待客等一切内容。当时通常的小费是一个10美分的硬币，但如果我能很快把饭菜送给顾客并服务周到，有时就能得到25美分 小费。我记得我曾尝试自己一个晚上能接待多少顾客，结果创下了100位的记录。

　　通过第一份工作，我认识到，只要你努力工作并专心致志，你就会成功!

　　15美分的教益

　　新泽西—曼哈顿航运线的老板兼A一P—T卡车运输公司的总裁阿瑟·因佩拉托雷:

　　我10岁那年正是经济大萧条时期的1935年，我在4辆大运货卡车上工作，每天要向100家商店递送特别食品，干12小时的工作只能挣一个三明治、一杯饮料和50美分。在没有食品递送的日子里，我在街角的一家糖果店工作。一天，我在桌底下拾到15美分并把它交给了老板。 老板扶着我的双肩承认，钱是他故意放在那儿的，以看看他能否信任我。后来，我一直为他工作到上完高中，我知道是我的诚实使我在美国经济最困难的时期保住了自己的工作。

　　在后来的年代里，我干过许多工作:侍者、停车场服务员、房子清洁工等。再后来，当我的卡车运输生意挣扎着度过四个连续亏损的惨淡之年时，我就回想起自己在糖果店学到的关于信任的一课，它是使我同别人一起工作、创建事业，并最后便我的生意成功的关键。

　　评语:说起成功经验，每个人的感触都不一样，这是个性所在，但共性是他们都找到一个宝贵的人生信条，并能持之以恒地坚持下来。

　　有一个6岁的小男孩，一天在外面玩耍时，发现了一个鸟巢被风从树上吹掉在地，从里面滚出了一个嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。

　　当他托着鸟巢走到家门口的时候，他突然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于是，他轻轻地把小麻雀放在门口，急忙走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于破例答应了。

　　小男孩兴奋地跑到门口，不料小麻雀已经不见了，他看见一只黑猫正在意犹未尽舔着嘴巴。小男孩为此伤心了很久。但从此他也记住了一个教训:只要是自己认定的事情，决不可优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业，他就是华裔电脑名人—王安博士。 (董保纲)

　　评语:在人生中，思前想后，犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，单可能会失去更多成功的机遇。

　　世界著名交响乐指挥家小泽征尔在一次欧洲指挥大赛的决赛中，按照评委会给他的乐谱在指挥演奏时，发现有不和谐的地方。他认为是乐队演奏错了，就停下来重新演奏，但仍不如意。这时，在场的作曲家和评委会的权威人士都郑重地说明乐谱没有问题，而是小泽征尔的错觉。面对着一批音乐大师和权威人士，他思考再三，突然大吼一声:"不，一定是乐谱错了!"话音刚落，评判台上立刻报以热烈的掌声。

　　原来，这是评委们精心设计的的圈套，以此来检验指挥家们在发现乐谱错误并遭到权威人士"否定"的情况下，能否坚持自己的正确判断。前两位参赛者虽然也发现了问题，但终因趋同权威而遭淘汰。小泽征尔则不然，因此，他在这次世界音乐指挥家大赛中摘取了桂冠。

　　评语:在权威面前一旦养成屈膝哈腰的精神习惯，不但自己只能生活在人家的影子中，而且人家也未必瞧得上你，自己不尊重自已 任何人也不会尊重你。