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说明：生活随处皆项目，项目管理创造美好生活。讨论项目管理知识与方法在个人日常生活中的运用，譬如举办婚礼，自助旅游，生日party等

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大庆
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八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [大庆修改于 2004/6/5]

状态开放帖 浏览量 4276

Re:八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [回复于 2004/6/3]

[回复] [引用]

[quote]lookmezh 在 2004-6-3 8:59:42 发表的内容
从课本上来讲,项目是一种单独的工作,正如研发一辆汽车是项目,而生产制作汽车而不是项目.同样,开车也不是项目.

我不同意你的观点，生产汽车不是项目吗？看是谁生产。一汽大众的两条生产线，捷达车是其中一条线上生产的，我们可以认为这种生产汽车的方法不是项目，而英国的劳斯来斯是个性化的手工制作，而且有很多限制（例如，颜色），他的汽车生产可以看作是个项目。

我是99年拿的执照，对文章中的说法还是认同的，我觉得，很多事情是不是项目，看你研究问题的角度，项目管理不是万能的，但是，也不能认为项目很容易，怎么唱来着，不经历风雨，怎么见彩虹是吧

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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355

9楼

zqjcep

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经验 11695点

Re:八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [回复于 2004/6/3]

[回复] [引用]

感觉大庆应该是很沉稳的人.但在论点方面,我不会停止阐述并捍卫自己的观点(与个性有关吧)
一,私下问题.我可能比你小,还是不要称"您"了.我们以讨论观点为主,好吧.只要不互相骂就行.
二,转贴行车经验也好,转贴天天饮食也好,转贴本草纲目也好.相信能坐上班主,一定能推荐给大家好的东西.但在此论坛贴,一方面,这是项目管理网点,二来在本分枝中,女班主也提出净化版面的规章.因此,我赞同她的做法,同时会一贯支持她的原则,也是我的原则.所以,对于大庆班主推出这个,我认为,真的要分享,可以先挂几天.定时间再取消.要不,一个NEW到这里一面,会失去信心.
三,To guojiayoung.等级上你就比我高,你是中尉.我是中士.因此,每当遇到你的贴子我一定会看.但如果我发现比我高的人有错误或我不赞同的观点时,我一定会强烈对待.就像开车,或者,骑车,或者玩一次电子游戏的赛车等等都是一件事情,都有头,有尾,中途有情节.因此,如果你淡某某车一定是项目,那么我一定能举出某某事一定不是项目. 听过蛤蟆鼓相声吧.或者看到桃谷六仙吧.
四,如果多于形式主义,一切就不客观了.ALL IS PROJECT. 我不赞同. ALL IS PROJECT至少没有哪位大师谈过. 但类似的我到听过,如"企业不创新就无法活"之类.
五,TO zqjcep,看你的头衔更高了.所以一旦我发现你的漏处,一定会更更更强烈的对待.
5/1 你说不同企业生产汽车可以是项目,也可以不是项目.对,因为你有前提,不同的企业.而我所讲的是,针对研发汽车而言,生产汽车不是项目.这绝对在PM书上可以看到.
5/2 你又说很多事情是不是项目看研究的角度.但为什么你不赞同我的角度呢?
5/3 项目管理不是万能的.但把任何事情当作项目是万万不能的.就像,为什么没人相信老鼠一小于大象呢?因为人们心中已经有大与小的概念.并且以此做推论.而且,当PMER已经有项目的定义后,一定会立即指出哪些是项目,哪些不是.但不代表说,那些一定不可能成为项目.
5/4 目前我还没谈到说:项目很容易,或者项目管理很容易.所以,我同意你这条.

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Steve

10楼

lookmezh

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Re:八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [回复于 2004/6/4]

[回复] [引用]

换位思考吧。

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项目管理是变化的管理！

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11楼

coolmonk

职务无
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Re:八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [大庆修改于 2004/6/4] [回复] [引用]
To lookmezh :看到你的回帖，我很感谢你对美好生活的关注。一、称呼“您”，我当初没有想到年龄的问题，是因为我看了你的帖子，知道你对项目管理是比较有研究的，所以尊称“您”了，尽管我也是PMP了，但我从事项目管理时间不长，所以我在论坛始终很低调，抱着学习的态度来的。至于“骂人”就不必说了，那是愤青的做法，我还没学会，也不屑去做。二、我始终认为项目管理中的总结教训很重要，发此帖的初衷我已经解释过了，所以我也不再重复了。在我们三位斑竹上任的时候，我们就曾经议论过：“本版块的宗旨依如始建之初：生活随处皆项目，项目管理创造美好生活。讨论项目管理知识与方法在个人日常生活中的运用”在大家的支持下，自从本版整顿以来，每日的发贴量和浏览率都没有递减，反而大幅增加，这也从一个方面说明我们的努力没有白费，是得到大家的认可的，我们为此而欣慰。我们将继续努力，依靠大家，群策群力，把本版办的更好。欢迎你的继续监督与批评。
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12楼

大庆

职务无
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Re:八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [回复于 2004/6/4] [回复] [引用]
guojiayoung，看事情很有两面性！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢

13楼

大眼睛

职务无
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Re:八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [回复于 2004/6/4]

[回复] [引用]

to 大庆.
A.项目管理中总结教训,是一种学习的方法.即积累失败的原因,因为"他"说过,幸福的家庭都一样.但不幸的家庭各不相同.所以总结各自的失败的教训.而我们公司文化提倡"成功可以复制",即从幸福的家庭里可以学习如何幸福. 在这方面讨论,我们可以另开一个贴子.
B.本版宗旨:生活随处皆项目.我认为加一个字:生活随处皆见项目.生活是人类特有的行为特征.但未必人类是活在项目中的.
C.项目管理的成功可以为主办项目者带来利益,因此,相对的说,PM创造美好LIFE.但任何一个PMER不应该以此加以攻击.因为,每个人的看法不同.
D.每日的发贴量增加也许只是一种虚拟现象.如果提供以下证据,我会相信: 改版前后的发贴总数比,与PM有关的占总贴数的比更是多少.回贴的字数少于30字的有多少? 作于PMer或BOSS,这里的水份是不应该让自己飘飘然. (这也是与本贴无关,不深入讨论)
E.群策群力,十分同意.

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Steve

14楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
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注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [琼山鄂水修改于 2004/6/4] [回复] [引用]
原来这里如此热闹，差点错过！什么问题都来套项目管理的确好像就有点像学究了，不过项目管理的知识和方法在日常生活中确实是随处可用。但真正的高手应该是手中无剑，剑存于心，顺其自然，运用项目管理而不着痕迹，杀人于无形。另，to大庆：对本版宗旨，我也有些迷惑，个人觉得真正属于美好生活项目管理，项目管理创造美好生活的帖子还是少了一些。一些帖子还是放在在海阔天空的好。不如专门就这个问题开一个帖子讨论一下吧。－－－－头脑风暴法？－－－－－又像学究了。喊个口号：一定坚决支持和拥护各位斑竹办好本版！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学习ing......

15楼

琼山鄂水

职务无
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Re:八点日常行车经验--附关于本版如何建设的讨论 [大庆修改于 2004/6/4]

[回复] [引用]

琼山鄂水你说出了我们三位斑竹的心里话。在本版很难发那些纯项目管理的技术文章，如果那样太死板，和美好生活硬性联系起来也太教条，不切实际。所以我们一直在引导，看到一篇例如搬家项目、结婚、生日PARTY、PM OF 柴米油盐的文章我们都加入了精华区，以鼓励大家多发些类似的文章。对于那些无关的文章有的转移至海阔天空或别的版区。但也不能一下子全部转移，那样美好生活几乎就成“无人区”了，也打击了大家的对美好生活的积极性。“水至清则无鱼”啊。
感谢大家对我们的支持！！！

我们欢迎大家对此事的讨论。

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16楼

大庆

职务无
军衔上将
来自北京市
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