项目经理和智能部门经理 [发表于 2004/3/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11560 |
 Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/31]
|
我所在的公司就在广州，三瑞医疗器械有限公司（Sunray Medical Apparatus Co.,Ltd）
能大略说一下，在BenQ，什么类型的项目周期6个月？什么类型的项目周期3个月吗？谢谢！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
|
|
17楼
 Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验 
 
|
|
Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/31]
|
|
我所带的项目是DVR+RW,DVD+ROM等项目，每个项目面向不同的customer,所以在项目前期评审，资金，工期，人员配备方面都是不太相同，那么项目周期是所变动的，尤其是Sales和客户的关系，及sales能从客户方面拿到多少单子是一个最重要的前提，这个方面我不知道你所带的项目在市场中有多大比重？另外，你所带的项目是不是要和市场有很密切的关系？
|
|
|
|
18楼
duanyu2000
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 24篇
注册 2004/3/29
PM币 236
经验
|
|
Re:项目经理和智能部门经理
[Allen_Tian 修改于 2004/3/31]
|
|
感觉由于我们所在的行业不同，所以项目的导向不同，你的是以客户需求为导向，我的是以产品为导向。 换句话说，就是对于IT行业来说，客户的需求决定了产品的类型，在产品开发之前，市场信息能提供足够的指导作用；而对于医疗器械行业来说，客户（也就是医生）不能提出明确的要求来促使新产品的诞生，而只能是根据有限的信息开发出新产品，再引导客户去接受。 所以感觉你带的项目对市场信息的依赖性更强、需求量也更大。不过，这种客户需求导向可能也是医疗器械行业未来的发展方向。 个人的一点拙见，不当之处，请批评指教。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
|
|
19楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
|
|
Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/4/1]
|
|
我感觉医疗器械行业前境非常的好，昨天看到一篇文章说是：现在和以后最有潜里的四大行业房地产、汽车、医疗和保险，相对应的这些行业无论是上游，中游还是下游都会有很大市场空间，最重要的是中游企业做产品开发的，利润相当可观，那么结合市场需求来开发产品，利用项目管理来对整个产品生命周期进行科学的管理和监测会使这个行业持续发展，“一切皆可为项目”，所以项目管理行业很有前途的，你觉得呢？你们公司有多少人？
|
|
|
|
20楼
duanyu2000
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 24篇
注册 2004/3/29
PM币 236
经验
|
|
Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/4/1]
|
|
是啊，医疗器械行业的利润的确非常可观，但以为这个行业的进入门槛不够高，所以中国特色也同样出现在了这个行业：大大小小的企业纷纷进入，最便捷的就是做代理商，所以现在竞争也是日趋激烈，而且有些代理商的实力不可小觑，对医疗企业行业的冲击也很让人头痛。 不过，说到项目管理，我很同意你的“一切皆可为项目”的说法。确实，具备了出色的项目管理才能就以为着职业生命力已经超越在行业之上，不受其约束。 “对整个产品生命周期进行科学的管理和监测”这个倒有点象产品经理的工作，如果可以尝试一下，也一定很有挑战性，会非常有收获。^_^ 200
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
|
|
21楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
|
|
Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/4/8]
|
|
小的项目就是2.3个月的啊 一般来说，在建筑方面一个项目最少都是2.3年的啊 有些还要N年呢？
|
|
|
|
22楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
|
|
Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/4/8]
|
行业不同，项目周期也不同嘛^_^
Sergeant有什么好的经验，可以与小弟分享。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
|
|
23楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
|
|
Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2006/2/15]
|
|
举个不恰当的例子：男人和女人离婚了，孩子判给了男人，男人就得又当爸又当妈，但男人毕竟不是妈。贵公司就属于这种结果，也就是说这两个职位从本质上是不同的，项目经理依靠的是项目，而部门经理更侧重于职业化管理，当你的公司大了之后，你就会满脸带伤的明白你快撑不住了
|
|
|
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
