还有，能不能谈谈研发体系结构，具体指的哪些方面？

2，多中心式分散化研发管理模式。像国际知名企业，微软，爱立信等等，都在亚洲（包括中国）设立研发中心。多中心式研发组织结构的特征是高度自主，避免了多种业务的互相干扰，保留了单个企业的灵活性，有利于激发创新活力。国内一些规模大的企业下的事业部，一般也有研发机构，也是属入这种模式。

3，矩阵结构模式，即研发部门和项目组相结合的方式。公司采用的是典型的直线职能组织结构，有研发部，在开发产品时，从研发部抽调人员组成项目团队，形成矩阵结构模式。一般项目经理成部门中产生，权力小于职能经理。国内大部门企业是这种模式，当然这种模式可以分为：强矩阵弱职能，弱职能强矩阵型等。

3，临时研发团队模式，小型企业一般用临时研发团队，团队成员除了研发外，往往还有干其他的事情。

当然各种模式优点缺点都存在，主要根据企业实力，规模，研发内容等来决定。