[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员 [发表于 2005/7/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13234 |
 Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2007/5/8]
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管理相对一个面而言，技术相对一条线而言，其实二者可以很好地统一在一起，切勿以己之短搏人之长，容易不自信
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9楼
 mcc13chchq
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 242篇
注册 2007/2/13
PM币 439
经验 
 
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2007/5/19]
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盯住时间，费用，质量和范围，做好沟通就足够了。给组员施展的空间将有利于项目。
毕竟项目的成功才是你最关注的！
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10楼
milopeng
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 162篇
注册 2007/3/31
PM币 626
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2007/5/20]
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关注。
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11楼
zy2723
职务 无
军衔 中尉
来自 山东
发帖 766篇
注册 2007/5/16
PM币 8
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2007/5/21]
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这种情况在项目管理中是非常普遍的，一个项目往往会覆盖多个专业领域，如手机、汽车产品等等，但一个PM是不太可能精通各专业领域知识，甚至本身就是管理出生、无技术专业背景而言的。他所需要做的主要在于：1、熟悉和精通产品开发流程，关注事情之间的逻辑关系。2、定性的掌握各专业领域的特点和基本原理，以至于不犯常识性错误。3、加强与各专业人员的沟通，多多向他们学习，通过具体的项目实践来积累经验，特别首要积累项目问题的经验。久而久之，不论所处怎样的项目环境，都能够做到通盘考虑、游刃有余的管理整个项目了。
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精诚所至，金石为开
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12楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2007/5/24]
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做好沟通,跟紧进度,自己不一定非要专业,当然专业是更好啦.
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13楼
 hgyhxp
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 24篇
注册 2007/5/21
PM币 95
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2007/7/12]
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有这样的成员，才能发挥项目管理的力量，还是要控制好项目的3要素
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今年流行“项目管理”
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14楼
robin_cai1127
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
发帖 176篇
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PM币 195
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2007/10/21]
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做好沟通，用好项目组内各人员的专业知识。。
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西安项目管理QQ群：158347088
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15楼
55445
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
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注册 2005/9/7
PM币 230
经验
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Re:[求助] 怎样管理不是自己专业的项目组员
[回复于 2007/10/22]
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个人认为起码的基本理论知识还是要去了解一下的。。
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16楼
caonimabi
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 4篇
注册 2007/10/22
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